第4章卫生组织管理PPT.ppt

;第四章 卫生组织管理;一、组织工作概述;一、组织工作概述;一、组织工作概述;一、组织工作概述;一、组织工作概述;一、组织工作概述;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、组织结构的设计与运转;二、组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;二、卫生组织结构的设计与运转;　集权与分权的关系： 　第一、职权的集中与分权是相对的，不存在绝对的集权或绝对的分权，任何一个组织不可能存在完全的集权而没有分权。同样也不可能存在完全的分权而没有集权。 　第二、社会化大生产要求各部门之间协调配合，有效地利用各种资源，需要统一指挥、集权是必要的；同时，由于管理业务的复杂多变，组织规模的增大与层次的增加，以及局部情况的特殊性，又要局部的分权管理。 　第三、两者相辅相成，是现代管理不可缺少的两个方面，目的都是为了实现组织目标，关键在于如何把握住集中与分权的适宜度。 ;2.个人管理和集体管理 　　个人管理也叫个人负责制，是指整个组织的最 高决策权集中于一位主管人员身上，由他对整个组 织负责。 　　集体管理也叫委员会制，是指组织中的最高决 策权交给两位以上的主管人员，由集体对组织负责。 个人管理与集体管理的比较 个人管理的特点： 优点：职责明确，决策比较快，行动迅速，相对 提高的管理效率，不容易出现权责分离的缺陷。 ;缺点：有考虑不同决策不当的时候，会给工作带来损失，其如果职权落到不合适的人手中时，会导致专制现象或滥用职权，给事业带来危害。 集体管理的特点： 优点：能够集恩广益，考虑问题更全面，作出的决策能代表各方面的利益，减轻了主要负责人的负担，阻止出现专制或滥用职权的现象。 缺点：作出决策较迟缓，相对管理的效率低；由于大家负责，每队的责任感不够强；有时很难考核每个管理者的绩效。 3.稳定性与灵活性（略） ;三、卫生组织管理;三、卫生???织管理;三、卫生组织管理;三、卫生组织管理;三、卫生组织管理;三、卫生组织管理;三、卫生组织管理;复习题;;谢 谢