第6章建设工程项目目标控制=山东建筑大学建设工程项目PPT.pptVIP

* 管理工程学院 精品课程—工程项目管理Ⅰ 工程项目管理Ⅰ 目　录 6、建设工程项目目标控制 6.1 目标控制原理 6.4 质量控制 6.2 投资控制 6.3 进度控制 （1）控制原理 控制的目的 确保一个系统目标的实现 有明确的目标 控制 无目标的系统 不需要控制 无法控制 6.1 目标控制原理 （1）控制原理 理论轨迹 实际轨迹 6.1 目标控制原理 （2）动态控制原理 动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 6.1 目标控制原理 每两个周 或一个月 建设地点 建设形式 结构 功能 使用者满意程度 支出 收益 质量 经济性 时间 建设时间 使用期限 建设项目的目标系统（建设和使用） 征地费 建造费用 其他一次性费用 清洁费 维修费 能源费 投资 （一次性费用） 经常费 （使用阶段费） 投资的回收 租金收入 利润 税收 （社会效益） 6.1 目标控制原理 内部与外部的关系 环境条件 生产和生活的条件 与环境、毗邻建筑的协调 风格 内涵的表达 装饰、美观 安全可靠 生产和生活的使用功能 维护的方便 体形、造型 先进新颖 空间的使用建筑物理的功能—声、光、热、通风 符合使用者的要求 建设地点 建设形式 结构 功能 支出 收益 质量 经济性 时间 建设时间 使用期限 建设项目的目标系统（建设和使用） 使用者满意程度 6.1 目标控制原理 建设项目投资是指与项目建设有关的总投资 建设 项目 投资 构成 建筑工程投资 安装工程投资 建筑安装工程投资 设备工器具投资 设备购置费 工器具购置费 其他投资 建设单位管理费 勘察设计费 工程咨询及监理费 其他有关费用等 6.2 投资控制 建设项目投资控制：是指在项目建设各阶段（包括设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段），经常地收集实际投资数据，定期地进行计划投资和实际投资的动态比较，通过比较，及时发现并采取措施纠正偏差，以使项目的投资目标尽可能好地实现的连续的动态控制过程。 6.2 投资控制 投资控制的五个环节 6.2 投资控制 投资计划值 跟踪比较计 划与实际值 偏差分析 控制纠偏 投资预测 决策阶段的投资估算： 投资估算是决策的依据； 投资估算是资金筹措和编制投资计划的依据； 投资估算对设计概算起控制作用； 投资估算是实行限额设计的依据； 投资估算的误差一般较大。 6.2 投资控制 设计准备阶段的投资控制 (1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证； (2)编制项目总投资切块、分解的初步规划； (3)对设计方案提出投资评价建议； (4)根据选定的方案审核项目总投资框算； (5)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行； (6)编制各种投资控制报表和报告。 投资控制目标：可行性研究的投资估算 6.2 投资控制 设计阶段的投资控制 初步设计阶段的投资控制目标：方案设计阶段的投资估算； 经过批准的初步设计概算是控制项目投资的最高限额； 扩大初步设计或技术设计的修正概算不能突破初步设计概算； 施工图预算也不能突破批准的概算。 6.2 投资控制 招投标阶段的投资控制 招投标阶段的投资控制目标：批准的总投资概算 （1）审核施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）； （2）协助编制标底； （3）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； （4）审核、分析各投标单位的投标报价； （5）参加中标谈判。 6.2 投资控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制目标：合同价、总概算 （1）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行； （2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表； （3）审核工程付款申请单； （4）审核其它付款申请单； （5）对工程变更进行技术经济比较论证； （6）审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜。 6.2 投资控制 竣工决算阶段的投资控制 竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价 （1）审核竣工决算； （2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜； （3）审核各类工程付款； （4）编制投资控制最终报告。 6.2 投资控制 工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 6.3 进度控制 工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终