纺织企业安全培训PPT.pptVIP

一、安全生产的定义及其内容概述;安全生产责任制是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。 这是保证安全生产的重要的组织措施。对于生产工人的安全职责，主要是应自觉地遵守安全生产规章制度，不违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全生产的意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品等。; ;安全生产责任制;予以保证;企业负责人 安全管理人员;不得上岗作业;派遣劳动者 实习生;;;安全设备;发现并消除 事故隐患;从业人员;从业人员;安全管理人员;生产经营单位;从业人员的权利; 5、停止作业权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 ; 严格遵守安全 制度;; 有权参加事故调查并提出处理意见 ;? 四、企业员工违章操作行为的主要表现 （1）主观心理因素 ① 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高，喜欢在别人面前“露一手”，表现一下自己的能力，爱虚荣，这样的人往往会发生违章操作。 ② 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万，就怕万一”的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下，个别员工认为偶尔违章不会产生什么后果，或着认为别人也这样做而没有出事，因此，无视有关的操作规程，麻痹大意、无视警告，不按操作规程办事。 ③ 马虎敷衍，固执。有的员工工作不经心，我行我素，将岗位安全责任制、岗位操作规程扔在脑后，把领导的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”，一意孤行。 ④ 懒惰蛮干，贪图方便。有的员工工作时不愿多出力，耍小聪明，总想走捷径，操作时投机取巧，图一时方便，结果造成违章操作。 5玩世不恭，逆反心理。由于社会、家庭等方面的压力，以及管理方法、教育方法欠妥或操作环境不良，使少数员工产生逆反心理，领导在时我注意，领导不在时我随意，甚至产生对抗行为。;（2）客观因素影响 ① 安全意识差。有不少员工认为安全工作是安全员的事，与自己无关，漠视安全。这种人安全意识淡薄，自我保护意识差，而且不愿参与各种安全活动。 ② 安全责任心不强，工作不负责任。有些员工接受过安全教育和培训，对自己的工作对象、设备、性能、状况及操作规程都比较熟悉，但在实际工作中，却缺乏对企业财产、对他人生命负责的态度，往往明知故犯，违章操作。 ③ 缺乏安全教育意识。多年来，企业一直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，人厂“三级”安全教育、特种作业人员培训、HSE培训等。总的来说活动开展了，但实际收效并不理想。 ④ 安全监督不够。对一些习惯性违章现象熟视无睹，有一些安全员遇事总觉得与违章者比较熟，不好意思管，对一些严重违章现象存在漏查或查处力度不够的情况。特别是在生产任务重、时间紧的情况下，一味强调按时完成任务，从而使部分员工滋生了忽视安全的习惯和心态。 ;五、职工应如何遵章守纪;六、职工的安全职责是什么;七、哪些属于不安全行为？;八、实施“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要克服几种错 误思想 1.重生产、轻安全的思想 2.安全与生产对立的思想 3.冒险蛮干思想 4.消极悲观思想 5.麻痹思想和侥幸心理;九、事故原因 造成事故的原因分为直接原因和间接原因。 1、直接原因，即直接导致事故发生的原因。 (1)物的原因，指机械、物质或环境的不安全状态。 (2)人的原因，指人的不安全行为。1操作错误、忽视安全、忽视警告2造成安全装置失效3使用不安全设备4手代替工具操作5物品存放不当6冒险进入危险场所7攀、坐不安全位置8在起吊物下作业、逗留9机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等10有分散注意力行为11在必须使用劳保护品时忽略12不安全装束13对易燃易爆危险品处理错误。;九、事故原因 2、间接原因，是指使事故的直接原因得以产生和存在的原因。 (1)技术原因，包括机械、建筑物、主要装置的设计、竣工后的检查、保养等技术方面不完善；室内照明、通风、机械工具设计和保养、危险场所的防护和报警设备、防护用具的维护和配备等方面所存在的技术缺陷等。 (2)教育原因，包括与安全有关的知识和经验不足，对作业过程中的危险性及其安全运行方法无知、轻视、不理解、训练不足等。 (3)身体原因，包括身体有缺陷、睡眠不足而疲劳等。 (4)精神原因，包括怠慢、反抗、不满等不良态度。 (5)管理原因，包括领导者对安全责任心不强，作业标准不明确，缺乏检查保养制度，人员配备不完善等管理上的缺陷。;十、事故发生过程 间接原因 → 直接原因 — 加害物体