肉种鸡饲养饲养与管理PPT.ppt

与时俱进 开拓创新1/15/2018 公鸡管理 任何时候公鸡的胸部肌肉都应是坚硬丰满； 与时俱进 开拓创新1/15/2018 3、预产期饲养与管理 预产期管理重点应是为产蛋期作好准备工作。 公母鸡混群时的管理； 公母鸡分饲时的管理； 产蛋箱的管理； 喂料管理； 饮水管理； 调节公母鸡比例控制母鸡死淘率； 与时俱进 开拓创新1/15/2018 公母鸡分饲 公母鸡分饲的难点： 公母鸡要想分饲好公鸡料桶必需吊到一定高度使母鸡绝对吃不上料，如果这样会使部分公鸡采食不到饲料，造成公鸡两极分化。 若低会造成母鸡吃公鸡料。 与时俱进 开拓创新1/15/2018 公母鸡分饲 最大的好处 是及真正起到公母鸡分饲的作用； 又降低了公母鸡的死淘率。 与时俱进 开拓创新1/15/2018 3、预产期饲养与管理 增加光照刺激促进种鸡产蛋： 增加光照刺激促进产蛋的条件是： 主翼羽残留根数平均不超2.5根； 空腹平均体重不低于2300克； 光照刺激前胸部肌肉丰满程度：胸肌横截面呈丰满的“V”字型； 20周的营养贮积值不低于标准：代谢能贮积值为24300大卡；粗蛋白贮积值：1340克； 使种鸡适时开产的光照程序 与时俱进 开拓创新1/15/2018 预产期思考题 光照刺激产蛋的条件是什么? 公母鸡混群时注意事项是什么? 你认为预产期重要的工作是什么? 何为第二个生命薄弱期?为什么? 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的管理 管理的最终目的： 入舍母鸡提供最多的种蛋； 最高的种蛋受精率； 最低的种蛋成本 最低的鸡苗成本 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的管理 要想达到最终目的： 控制死淘率上升 控制产蛋率不稳 控制发病 防止合格率下降 公鸡的管理 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的管理 产蛋期日常管理与日常工作： 种蛋收集和挑拣 种蛋的消毒 引鸡上窝 光照管理 填写报表 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的管理 产蛋期饲养的成败一个关键的管理因素是控制人员的流动。 产蛋期间应彻底杜绝人员流动。 提高员工自身素质； 提高员工的债任心； 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期人员流动的危害 加料方法变动； 料位料量变动； 细微操作办法的变动； 员工操作规程变动； 员工操作熟练程度减慢，延长员劳动时间； 总之要防产蛋率下降过快。 与时俱进 开拓创新1/15/2018 4、产蛋期的饲养管理 管理的重点： 产蛋初期应激的预防和杂病控制； 产蛋高峰前的加料问题； 产蛋高峰后的减料问题； 产蛋期死淘率的控制问题； 死淘率与入舍母鸡产种蛋数之间的关系； 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的饲养管理 产蛋高峰前期的管理（25—32周）： 重要管理是：公母鸡分饲、引鸡上窝，控制公母鸡死淘率。 员工工作是：认真值班，检查公鸡体型，抱鸡上窝。 对公鸡 的控制， 勤注意 公鸡体型 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的饲养管理 产蛋高峰期的管理（33—45周）： 重要管理是：公鸡管理，预防各种应激、合理用料，预防用药，抗体检测。 员工工作是：勤掂种蛋提高合格率，仔细观查鸡群统计采食时间。 防止 40周后 产蛋率下降 过快 与时俱进 开拓创新1/15/2018 产蛋期的饲养管理 产蛋后期的管理（46---66周）： 重要管理是：控制公母鸡的死淘率，防止产蛋率下降过快，注意员工情绪，加强舍内基础管理。 员工工作是：认真工作，鸡舍内管理加强增加基础管理力度。 产蛋率不稳 舍内 基础条件转差 较难管理 与时俱进 开拓创新1/15/2018 4、产蛋期的饲养管理 产蛋率达不到高峰或产蛋高峰过后下降过快原因分析： 接鸡当日的管理问题：舍内的温度和开水、开食； 遮黑鸡舍的严密性； 断喙的影响； 喂料时间是否固定； 喂料程序； 喂料的速度与方法； 与时俱进 开拓创新1/15/2018 4、产蛋期的饲养管理 产蛋率达不到高峰或产蛋高峰过后下降过快原因分析： 是否按要求、周龄、生长、生产情况加料或减料； 饮水情况；产蛋期不限水； 体成熟和性成熟是否同步； 体成熟均匀度和性成熟均匀度是否良好； 预产期加料过快或过慢； 慢性病的发生； 与时俱进 开拓创新1/15/2018 4、产蛋期的饲养管理 产蛋高峰过后的减料原则：1、在当时生产成绩不受影响的情况下，以减料防止母鸡过肥从而不影响以后生产成绩。 以开产早晚，达到高峰的前后而决定减料时间的早晚； 以鸡群体型的大小而决定减料量的多少； 以体重增长的快慢而决定减料时间早晚和快慢； 以高峰产蛋率的高低而决定减料时间的早晚和减料量的多少； * 杨柏萱培训教材 杨柏萱培训教材 与时俱进 开拓创新 肉种鸡饲