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13第十三章 奖惩规定
第十三章 奖惩规定
第一节 奖惩定义
员工具有特殊表现者应予奖励,而违反公司规定者,应予惩罚。
一、奖励分类
(一)嘉奖:普通员工50—100元、主管以上人员100—200元;
(二)小功:普通员工200—500元、主管以上人员 300—600元;
(三)大功:普通员工500—700元、主管以上人员 800—2000元;
(四)晋升。
二、惩罚分类
(一)警告(可并罚50-100元);
(二)小过:普通员工200—500元、主管以上人员300—600元;
(三)大过:普通员工500—700元、主管以上人员800—2000元;
(四)降级:调岗调薪,降职降薪;
(五)解除劳动关系。
三、奖惩关系
(一)三次嘉奖为一次小功;
(二)三次小功为一次大功;
(三)三次申戒或警告为一次小过;
(四)三次小过为一次大过;
(五)三次大过即予解除劳动关系;
(六)奖惩事项列入年终考核及升迁之考评。
第二节 奖励规定
一、员工奖励资格如下
(一)为公司创造显著经济效益;
(二)为公司挽回重大经济损失;
(三)为公司取得重大社会荣誉;
(四)改进管理成效显著;
(五)培养和举荐人才。奖惩种类及金额(奖惩金额视情节做范畴规定)
二、嘉奖
员工有下列事迹之一者,予以嘉奖:
(一)向公司提出合理建议,并对不良现象予以劝说、批评、制止或挺身而出者;
(二)工作态度、工作质量、工作效率高于标准,对公司管理及业务运作有合理化建议和创新者,经实施有显著成绩者或工作汇报最高者;
(三)积极配合各部门推广活动,每月做到有月计划、周计划,季度总结等工作及时交排名前3位者;
(四)以公司名义本人努力销售服装产品者,当月销售业绩在公司排行第1位之佼佼者;业绩每满1000元,按销售总额的3%进行奖励;
(五)本人季度销售额度超过本部计划业绩10%,年度业绩收入超过年度总收入20%者;(例如:以公司名义销售服装产品五套;
(六)本人工作投入,忠于职守、技能优异,在本职岗位上有出色表现, 荣获部门以上考核为优秀个人或优秀单位者;
(七)本人取得计时比赛,公司各类比赛成绩第一名才能卓越者;
(八)爱惜公物、节省原物料有事实证明,为公司开源节流作出显著贡献者;
(九)工作热忱并有效率成果者工作细致,发现自身岗位以外的差错,及时采取措施,对灾害预防措施妥当或灾后修复工作勤勉,防止事故的发生,得以减少损失者。
(十)参加公司培训从不缺勤;每季度漏打卡少于三次者;
(十一)本人积极配合部门主管工作,主动承担工作或遇事勇于担当,临危授命并欣然前往者;
(十二)本人热心公益事业,积极参加社会慈善活动,助人为乐、舍己为公,受到相关单位书面表扬者;
(十三)对于公司的各项活动积极参与,工作成绩显著者;
(十四)部门内面貌最优秀,卫生环境最佳者;
(十五)年度取得集团公司书面表扬5次以上者(以集团总部统计数字为准,同一月累次表扬不计在内)。
三、小功
员工有下列事迹之一者,予以记小功:
(一)制订工作方案确实可取,并执行认真,实施后达到预期目标,效率优异者;
(二)管理得当,使工作秩序井然,致工作效率提高获得优良成果者;
(三)提供研究之具体建议,经采行后确有显著优良效果者;
(四)年度全勤,无迟到、早退、事假、病假者;
(五)遇有事故或灾变,勇于负责,抢救变故或灾后修缮等善后工作不遗余力,有突出表现者;保全单位财产或重要文件,使单位免于损失或减少损失者;
(六)处理媒体曝光或客户重大投诉事件过程中,竭力维护公司重大利益及声誉,表现突出者;
(七)节省物料、节约费用开支或对废弃物利用成绩显著者;
(八)有其他事迹足为其他员工榜样者;
(九)本人取得所在地市级以上示范单位或优秀个人者;
(十) 本人参加公司培训通过率达100%者;
(十一)本人举办各类型活动及开办各类岗位培训课程,年度收入超过年度业绩定额总收入30%者;
(十三)本人年度赢余率增长达50%者;
(十四)对员工纠纷事务处理得宜,使公司免受损失者;
(十五)拒受贿赂或馈赠,尽忠尽守,廉洁可风,足可为员工楷模者。
四、大功
员工有下列事迹之一者,予以记大功:
(一)对历年来之行政管理,或技术上之困难处理得宜,致久积恶习得以排除者;
(二)对单位业务有特殊贡献,改进管理技术而发挥最大功能,有据可证者;
(三)遇有意外事件或灾变极力抢救,致使公司之损失得以减轻
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