13第十三章 奖惩规定.doc

第十三章 奖惩规定 第一节 奖惩定义 员工具有特殊表现者应予奖励，而违反公司规定者，应予惩罚。 一、奖励分类 （一）嘉奖：普通员工50—100元、主管以上人员100—200元； （二）小功：普通员工200—500元、主管以上人员 300—600元； （三）大功：普通员工500—700元、主管以上人员 800—2000元； （四）晋升。 二、惩罚分类 （一）警告（可并罚50-100元）； （二）小过：普通员工200—500元、主管以上人员300—600元； （三）大过：普通员工500—700元、主管以上人员800—2000元； （四）降级：调岗调薪，降职降薪； （五）解除劳动关系。 三、奖惩关系 （一）三次嘉奖为一次小功； （二）三次小功为一次大功； （三）三次申戒或警告为一次小过； （四）三次小过为一次大过； （五）三次大过即予解除劳动关系； （六）奖惩事项列入年终考核及升迁之考评。 第二节 奖励规定 一、员工奖励资格如下 （一）为公司创造显著经济效益； （二）为公司挽回重大经济损失； （三）为公司取得重大社会荣誉； （四）改进管理成效显著； （五）培养和举荐人才。奖惩种类及金额（奖惩金额视情节做范畴规定） 二、嘉奖 员工有下列事迹之一者，予以嘉奖： （一）向公司提出合理建议，并对不良现象予以劝说、批评、制止或挺身而出者； （二）工作态度、工作质量、工作效率高于标准，对公司管理及业务运作有合理化建议和创新者，经实施有显著成绩者或工作汇报最高者； （三）积极配合各部门推广活动，每月做到有月计划、周计划，季度总结等工作及时交排名前3位者； （四）以公司名义本人努力销售服装产品者，当月销售业绩在公司排行第1位之佼佼者；业绩每满1000元，按销售总额的3%进行奖励； （五）本人季度销售额度超过本部计划业绩10%，年度业绩收入超过年度总收入20％者；（例如：以公司名义销售服装产品五套； （六）本人工作投入，忠于职守、技能优异，在本职岗位上有出色表现， 荣获部门以上考核为优秀个人或优秀单位者； （七）本人取得计时比赛，公司各类比赛成绩第一名才能卓越者； （八）爱惜公物、节省原物料有事实证明，为公司开源节流作出显著贡献者； （九）工作热忱并有效率成果者工作细致，发现自身岗位以外的差错，及时采取措施，对灾害预防措施妥当或灾后修复工作勤勉，防止事故的发生，得以减少损失者。 （十）参加公司培训从不缺勤；每季度漏打卡少于三次者； （十一）本人积极配合部门主管工作，主动承担工作或遇事勇于担当，临危授命并欣然前往者； （十二）本人热心公益事业，积极参加社会慈善活动，助人为乐、舍己为公，受到相关单位书面表扬者； （十三）对于公司的各项活动积极参与，工作成绩显著者； （十四）部门内面貌最优秀，卫生环境最佳者； （十五）年度取得集团公司书面表扬5次以上者（以集团总部统计数字为准，同一月累次表扬不计在内）。 三、小功 员工有下列事迹之一者，予以记小功： （一）制订工作方案确实可取，并执行认真，实施后达到预期目标，效率优异者； （二）管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高获得优良成果者； （三）提供研究之具体建议，经采行后确有显著优良效果者； （四）年度全勤，无迟到、早退、事假、病假者； （五）遇有事故或灾变，勇于负责，抢救变故或灾后修缮等善后工作不遗余力，有突出表现者；保全单位财产或重要文件，使单位免于损失或减少损失者； （六）处理媒体曝光或客户重大投诉事件过程中，竭力维护公司重大利益及声誉，表现突出者； （七）节省物料、节约费用开支或对废弃物利用成绩显著者； （八）有其他事迹足为其他员工榜样者； （九）本人取得所在地市级以上示范单位或优秀个人者； （十） 本人参加公司培训通过率达100%者； （十一）本人举办各类型活动及开办各类岗位培训课程，年度收入超过年度业绩定额总收入30％者； （十三）本人年度赢余率增长达50%者； （十四）对员工纠纷事务处理得宜，使公司免受损失者； （十五）拒受贿赂或馈赠，尽忠尽守，廉洁可风，足可为员工楷模者。 四、大功 员工有下列事迹之一者，予以记大功： （一）对历年来之行政管理，或技术上之困难处理得宜，致久积恶习得以排除者； （二）对单位业务有特殊贡献，改进管理技术而发挥最大功能，有据可证者； （三）遇有意外事件或灾变极力抢救，致使公司之损失得以减轻