项目指挥系统.doc

项目指挥系统 主要管理部门任务分工一览表 管理层 和部门 负责人 主要任务分工 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工作。 项目技术负责人 主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术性和质量工作。 工程技术部 施工计划负责人 组织图纸会审、技术交底、编制实施性施工组织设计； 管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理； 掌握各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素； 解决重点技术难关，指导各专业施工队的技术工作； 编制施工计划，监督按计划执行； 编制竣工文件和参加工程竣工验收资料。 财经核算部 预结算工程师 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标； 工程计量，办理与业主间工程款的收付； 验工计价和内部核算。 财务负责人 材料设备供应部 编制材料、设备使用计划； 负责材料的订购、收发和进场检验，材料设备的进场组织和实施； 建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作； 控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。 行政管理部 综合协调各部门工作； 负责对外联络、保障用水用电供应、日常生活管理、内部行政事务，以及防火保卫工作； 协调拆迁、管线保护和租借施工用地。 负责与当地环保部门联系，根据业主和当地政府部门要求，以及有关法规制定相应的环保、水土资源保护措施，并组织人员加以落实，同时负责施工范围的文明施工管理工作。 质量安全部 质量安全工程师 各工序的质量控制，协调与质监站、监理等相关部门间有关质量问题，以及负责管理现场安全生产工作。 质量监督工程师 质检工程师 各专业施工队伍 负责各分项工程施工. （一）组织机构责任 若由我公司中标，公司立即成立工程项目领导小组，给予我项目部大力支持，充分发挥公司的强大优势。 为了保证工程的顺利开展及保质保量的完成施工生产任务，以项目经理部为中心，建立以项目经理、项目总工程师是为核心的指挥系统，进行工程施工过程中的各种决策、指示。保持跟业主及监理工程师的密切联系，接受业主的各项指示及监理工程师的监督，对项目经理部各部门、班组下达各项施工命令，传达上级领导的各项决策和精神。以保证工程施工过程中各项指示、决策准确迅捷下达并落实到人。 （二）、岗位职责 项目经理部： 项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。 1、项目负责人 ①、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 ②、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。 ③、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 ④、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ⑤、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 ⑥、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 ⑦、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ⑧、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑨、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 ⑩、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、施工管理负责人 ①、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与其他界面接