龙美术馆经营模式研究.docx

龙美术馆经营模式研究关键词：民营美术馆 经营背景、展览情况、馆藏、经营活动一、选题的背景和意义随着经济生活水平的不断提高，人们对文化上的需求不断增高，人们越来越喜欢去美术馆美术馆看展览，把它当成一种生活的方式。也许是人们的生活水平不断提高，又或者是人们对美的事物都很向往。因此，越来越多的民营美术馆出现在人们的视野当中，但实际上，大多民营美术馆在运营上面临着许多挑战，例如运营资金不足，馆藏不够，展览方面的技术问题等。相比于公立美术馆，民营美术馆没有来自政府的资金支持，民营美术馆缺少了稳定的资金来源，使得美术馆的经营管理方式变得尤为重要。面对这种现象，我们就更迫切地想深入了解民营美术馆的运营上处于怎样一种模式。现代美术馆的经营理念美国美术馆专家古德有句名言；＂美术馆不在于它拥有什么，而在于它以其有用的资源做什么。＂这句话一直被西方美术馆界奉为至理名言。受教育理念的影响，现代美术馆的经营理念也发生了重大转变，即从传统的＂藏品中心＂转化为＂观众中心＂，从以保管和研究为主转向以展示教育和社会服务为主。以上也反映了现代美术馆最核也的经营理念：美术馆是一个代表公众利益并致为于公共教育。市场营销阶段。细分市场营销的市场是由具有不断变化的行为和偏好的不同群体组成，生产者需要确定出具体的细分市场，然后根据每一个细分市场的特点来开发产品。美术馆将＂教育＂放在公共服务的中心。并且指出，美术馆是＂公共服务与教育机构，而教育包括了探索、研究、观察、理社思考、沉思与对话＂，它标志着美术馆从更为传统、强调学术与艺术欣赏的模式转向了新模式：虽然仍旧致力于卓越的学术研究与艺术性，但更加重视吸引社区公众，为更广泛的观众提供服务。龙美术馆作为国内新兴的、成功的、一流的美术馆，具有代表性和典型性，因此本文以龙美术馆为研究对象，从美术馆的背景和特色入手，分析其优劣势、经营的理念与手法，与其他美术馆竞争中所处于的地位，并希望以此来对民营美术馆有所了解。二、研究方法1、研究理论的比较研究市场营销理论与现代博物馆经营理念的对比与结合，市场营销理论的核也是一个在寻找产品或服务与能提供送些产品或服务之间的相互交换过程。＂消费者的需求＂和＂博物馆的供给＂处于营销系统中最关键和核的位置，市场营销方法论所扮演的角色是打通這两个环节之间的一切障碍，使彼此能够顺利达成满足和交换。现代博物馆经营理念的核也是观众为中心，与市场营销学的消费者为中心有着异曲同工之处，市场营销理念与现代博物馆经营理念相结合，探索一条指导美术馆运营发展的创新方法论。2、方法论的比较研究市场营销的方法论，如战略营销规划、市场细分、消费者调研策略等，一定程度上也应用于对博物馆的运营，对比中国民营美术馆的经营策略与公共教育发展，找到市场营销方法的应用价值。3、数据调研对民营美术馆的运营现状与公共教育活动进行资料梳理与数据调研，包括对2016年中国民营美术馆公共教育活动的抽样调查，民营美术馆管理者的采访梳理，民营美术馆行业论坛实录与报道，公共教育行业论坛实录与报道，美术馆行业数据报告整理，个别民营美术馆年度报告等民营美术馆发展状况三、中国民营美术馆的运营现状1、民营美术馆定义根植于中国的社会经济大环境下，民营美术馆在成长过程中，除了借鉴国际成熟私人美术馆的经验，也在因地制宜地走出自己的道路。中国的民营美术馆创始人多以企业或个人为主，由于中国还没有像西方那样建立董事会运营机制及能够担任相应社会责任的一个系统，企业主或藏家的风格在一定程度上决定了民营美术馆的定位与发展方向，每个民营美术馆都带着运营者的个性与理念。企业和个人的投入及对美术馆在其整体商业版图上的不同定位也决定了民营美术馆的生存与发展状态。从运营特点上来看，各民营美术馆由于其创始人背景、收藏以及学术的储备等不同，已初步形成了各自特色。2002年由今典集团发起的今日美术馆，以空间运营、临时展览为主的生存模式，并已拓展成功部分社会赞助资源。由地产商华侨城集团发起成立的华侨城美术馆群也已走过１０年，形成以华侨城当代艺术总馆为轴心、布局全国的馆群网络，包含以当代影像、图片、建筑艺术为核也的上海分馆，以理论研究、讲座讨论和图书文献库建设为定位的北京分馆，以当代水墨及书法绘画艺术为定位的西安分馆，以当代雕塑和公共艺术为定位的武汉分馆，先锋艺术设计为定位的华美术馆。民生系艺术机构从２００７年管理运营炎黄艺术馆开始，到２０１０年民生现代美术馆、２０１４年上海二ｉ＾一世纪民生美术馆、２０１５年北京民生现代美术馆先后开放，逐渐形成总结梳理既往３０年先锋美术运动、面向年轻艺术、群展个展相结合，推动当代艺术与文化再创造的美术馆体。秘人美术馆目前最具规模的是由王薇、刘益谦创办的龙美术馆，举办的展览跨越古今、传统与当代艺术。印尼华侨余德耀创办的余德耀美术馆，藏品则集中于当代艺术领域，其中国际当代