项目管理(质量、进度、安全)实施大纲.docVIP

项目工程管理实施大纲 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲： 第一： 项目工程管理工作的内容和依据 质量控制 根据颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及整体质量，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到要求 制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖； 推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法文档管理 按照城建档案的要求做好文档的管理工作城建档案工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。负责所有竣工资料的收集竣工验收通过后两个月内通过档案的工程档案资料移交给城建档案。 进度和工期控制 编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法； 编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。 严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救。 每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。 协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间以及相应的施工周期。 每月向公司提供全面更新的进度分析报告。 详细记录每日的实际进度情况，每周项目公司内部作一个统计和分析。 收集相关资料，负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。 安全文明管理 以安全生产作为标准化管理重点，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。加强重点分项的质量管理，尤其是装饰、屋面、等分项的质量保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。计划执行检查总结处理 制定项目危险源控制预案，以“预防为主”的思想开展项目HSE管理工作，具体包括：与施工承包单位签订工程项目施工HSE标准协议书，督促监理单位审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员，督促施工承包单位建立、健全施工现场HSE保证体系，督促施工承包单位检查各分包企业的HSE管理制度； 参与审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案。根据HSE管理规定做好各项HSE监理资料审核、编制和管理工作； 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作； 监督施工承包单位按照工程建设强制性标准、职业健康、环境保护强制标准、通过评审的HSE管理标准和专项HSE施工方案组织施工，制止违规施工作业； 发现严重违规施工和存在HSE事故隐患的，应当督促监理单位要求施工承包单位整改，并检查整改结果和监理单位的复查意见，并要求监理单位对整改过程实施严格监督，情况严重的下达工程暂停施工令，施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告； 1 第 １７ 页 共 17 页 组织审查《调查报告》 （项目总监） 系统调试、竣工验收 现场各方评价子系统、系统质量 公司各部门评价分部、单位工程质量，并召开专题听证会 项目公司对质量的评估 监理质量检查 承包商项目部、工程部检查 承包商班组的自检、互检、交接检 专业工程的分项工程完成 开始施工 施工单位审查设计的施工可行性、内容完整性 项目公司组织设计审查 专业设计 设计界面划分 政府有关部门、公司相关部门审核 设计方案 承包商检查安装质量 系统联调 子系统设备试运行 设备单机试运行 设备单机试运行 监理检查安装质量 承包商检查安装质量 承包商、监理检查进场设备 项目公司专业人员审核 承包商提供