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资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径 工商管理理论论坛 资源整合过程、动态能力与 竞争优势：机理与路径* □董保宝 葛宝山 王 侃 摘要：资源基础观和动态能力观分别强调了资源和动态能力对企业竞争优势的重要作用。 但资源的静态性并不能保证竞争优势的持续性，因此需要对静态的资源进行整合，体现出其动态 性的特征。但目前为止，国内外学术界对资源整合过程、动态能力以及竞争优势三者间相互影响 机理的研究仅停留在定性研究层面，缺乏相应的实证研究。本文首次将资源基础观和动态能力 观整合到一个研究框架下，构建了全新的理论模型，并以结构方程模型对东北地区187份有效问 卷进行了实证分析。本研究的贡献在于，打开了从资源到竞争优势的黑箱，动态能力在企业的外 部资源识取过程与竞争优势的关系中起到了完全中介作用，而它在企业的资源配用过程与竞争 优势的关系中起到了部分中介作用。其实践意义在于企业应该如何提升其动态能力并以此来提 升企业的竞争优势，参与市场竞争。 关键词：资源 资源整合 动态能力 竞争优势 一、引言 资源基础观（RBV ：resource-based view ）认为，企业如果拥有有价值的、稀缺的、不可模仿和不 可替代的资源，企业就有获得持续竞争优势的潜力（Barney ，1991，2001 ）。但是，自从20 世纪90 年 代以来，无休止的竞争已迫使企业不断地根据外部环境来重构其资源基础。而资源既可以是来自 于外部的资源，也可以是企业内部已有的资源，企业需要通过一定的过程来整合资源。只有经过 对资源的整合，企业才能提升其各种动态性能力（Wang and Ahmed ，2007 ），而企业的这些能力能确 保企业绩效的提高，促进企业的成长（Wu, 2007 ；2010 ）。可见，企业的资源整合过程极其重要。 但经过整合的资源具有一定的时效性，即它们只能在一定时期内为企业带来良好的绩效，随 着企业的发展和外部环境的变迁，这些资源将会被逐渐耗尽或者失效（Eisenhardt and Martin ， 2000 ），因此，企业必须在整合资源的过程中形成一种持久的、能够迅速回应外部环境变化并为企 业带来持续竞争优势的独特能力，即动态能力（Wu ，2010 ；马鸿佳、董保宝、葛宝山，2010 ）。拥有 较强动态能力的企业，其竞争优势的获得和维持就会变得相对容易，因为动态能力能够强化现存 资源的配置，而且快速的回应能力使得企业能够迅速满足市场需求。因此，Teece 等（1997）认为， 在模糊以及不可预测的市场环境中，企业“整合、构建、重新配置其内外部资源的能力是企业持续 竞争优势的来源”。这便是动态能力观点（DCV ：dynamic capability view ）的核心内容，即动态能 力是竞争优势的来源。 由此可见，基于不同的观点，企业的竞争优势有不同的来源，根据RBV 和DCV 理论，资源是 能力的来源，而且资源和能力均可以看作是企业竞争优势的来源。将资源观和动态能力观整合 到一个框架下研究它们之间的关系以及它们对企业竞争优势的影响便成为一个全新的尝试。但 是到目前为止，只有少数学者研究了企业资源整合、动态能力对企业绩效和竞争优势的影响（葛 宝山、董保宝，2009 ），而将资源观与动态能力观放在同一个研究框架下进行研究的成果很少 （Wu ，2010 ）。因此，本文从资源基础观和动态能力理论出发，首次将资源整合过程、动态能力以 *作者感谢国家自然科学基金重点项目“基于资源观的新企业创建及早期成长机理研究”）、吉林大 学与田纳西州州立大学合作