完善绩效考核-规范医院管理课件2015.12.22.pptVIP

11月份满意度加分汇总 5、否决性指标 发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风投诉和违反作风纪律要求受到上级通报、处理、处分等的实行一票否决，当月否决的，取消当月或本季度绩效工资，情节严重的取消6个月绩效工资。 三、考核方法 实行院考核科室、科室考核个人的院科两级考核制度。 1、院级主要对科室进行考核。由各分管院长会同考核办、质检科每月对各科室完成工作数量、工作质量、工作作风、群众满意度进行考核，形成考核分数，兑现科室绩效工资。 2、科内考核：由科主任会同本科人员每月对本科室工作人员完成工作数量、工作质量、工作作风、群众满意度进行考核，形成考核分数，兑现个人绩效工资。 3、考核要求：院科考核时要对照标准严格考核，发现问题应现场提出，做好记录，纠正意见及扣分处理由被检查人签字备案。 1—10月份绩效考核个人得分汇总 11月份绩效考核个人实得分汇总 4、考核共分三个小组。 一组：负责考核全院行政管理（工作作风、群众满意度）。 组长：孔庆忠 成员：孔猛 孟秀梅 卫广玲 扈建岭 孔德芹 张义 二组：负责全院业务工作考核（医护、医技等业务科室的工作数量、工作质量）。 组长：颜世锋 成员：孟秀梅 刘兴中 孔猛 扈建岭 孔德芹 孔宪霞 孔凡芝 三组：负责考核社会卫生工作考核（公共卫生、一体化卫生所的工作数量、工作质量）。 组长：颜世锋 成员：惠书明 刘涛 孟秀梅 孔猛 卫广玲 姚午