模块3--工程项目进度管理.pptVIP

（3）香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S形曲线合成的闭合曲线。一条S形曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）；另一条S形曲线是按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束。因此，两条曲线是闭合的，故呈香蕉形。 在项目的实施中，进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉曲线的区域内。 （4）前锋线比较法 在时标网络图上，将检查日的各项工作的实际进度标注出来，依次连接得到实际进度前锋线，一般为折线。按前锋线与网络图箭线交点的位置，判定工程实际进度与计划进度的偏差，线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工作时间。 3.4 工程项目进度控制 五、工程项目进度计划调整 １．分析偏差对后续工作及总工期的影响 （１）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施； （２）若出现偏差的是非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的影响程度： ①当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响； ②当偏差大于自由时差而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。 * 工程项目进度计划的调整方法 （１）调整关键线路的方法 （２）非关