花之盟直面三大矛盾.pptxVIP

作为由国内实体花店组成的网络联盟，花之盟在2004年成立之初就备受业界瞩目。遴选会员的模式，免费为会员提供接单和转单平台的公益性质，会员之间可以在线交流、共同提高的优势，统一联盟产品的举动……迎来了阵阵赞叹声。但与此同时，作为探索性的新模式，花之盟在发展过程中也凸现出一些问题。遴选还是海选据花之盟的发起者之一钱锋介绍，花之盟在成立时就定位为优秀花店联盟，一般在一个城市只挑选一家成员店。挑选条件也很严格：店龄2年以上，通过联盟的实地考察。如果实地考察条件不允许，申请者需要传送花店图片、营业执照等由联盟在网上审核，并在线与联盟发起者进行至少半个小时以上的沟通……所以虽然有上千家花店申请，但迄今为止只有80多家会员得到认可。一些会员认为，过高的门槛减缓了会员的加盟速度，这对联盟网站的点击率和网页浏览率都十分不利。因此，联盟内部有人主张“全面撒网、重点捕捞”，即先把准入门槛降低，允许大量的花店进入，再去粗取精，萃取出优秀的花店。作为花之盟的监事会主席，浙江嘉兴永乐花业店主吴明荣认为，可以先在省级城市挑选合适的会员，由联盟直辖，再由这些省级会员挑选市级会员，而县级会员由市级会员挑选，这样，联盟的成员增加速度会非常快。但这种方式也让很多会员担忧：粗选的会员良莠不齐，很容易损害辛苦树立的联盟品牌。交流还是转单花之盟的公约明确规定，通过会员间的互助、交流为消费者提供优质的、价格合理的服务。在记者采