2015GLF全球领导力展望_全球报告.pdfVIP

领导者 准备就绪 : 迎接未来业务挑战 全球领导力展望 2014 | 2015 我们问领导者怎样才能帮助他们提高工作效率？ 他们说：我希望企业能够着手… 为各级管理层提供持续的领导力发展 | 开设通过认证的管理课程帮助我获取最新动态 | 为中级领导者创建在其他领域的实习机会， 从而让他们获得对外接触的机会并提升技能 | 提供外部导师辅导项目；外部教练或许更能深入洞察 员工的发展状况 | 通过同事以及上级的支持，进一步增强对新领导者的辅导 | 识别个人的优势与弱势，以创建有针对性的 发展计划 | 对新领导者进行辅导和帮助，而不是让他们从领导岗位上走下来 | 在领导者升职后的前六个月内对他们进行辅导 | 让领 导者走出去，看看其他职能部门是如何运作的 ; 让实习者去而不是主管 | 重视那些投入时间和精力来发展员工 的领导者 | 弘扬鼓励主管以外的人员进行辅导的文化 | 允许通过减少次要责任来拨出时间进行发展 | 提供一个安全的环境让领 导者磨练技能 | 创建更多学习场合——如设置特别项目以及轮岗 | 举办论坛让管理者可以交流想法、讨论解决问题的有效途径 | 组 织非正式会议使团队关系更融洽、识别人才、提高员工的工作满意度 | 允许领导者参与其他企业的活动从而构建人际网络，并更好 地掌握行业动态 | 确保所有领导者都有机会听到副总裁及助理副总裁的言论，正