人力资源培训管理体系搭建.ppt

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人力资源培训管理体系搭建

培训与开发体系搭建 --------薛文强微信同号) 培训管理职能弱化 不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务;不利 于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。 培训课程缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决部分共性问题, 但缺失同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别 的系统性和共性考虑,同时也解决不了各个层次纵向 培养和提升的问题。 培训运作过程组织策划能力亟待提高 反映在,培训需求分析不够深入和准确;计划制定与 培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不 高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 培训的申请、执行和监督缺失 各业务部门培训的申请和执行,没有规范和制度化的 约束,渠道、流程、监督缺失。 培训的资源管理不健全 不利于培训效果评估和分析;不利于原始数据的整理 和保存;不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 现 状 面临问题 培训管理职能 各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸 显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建设滞后. 分层分类管理培训 有粗略分层和分类的痕迹,分层有决策层的EMBA培 训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一 线员工的入职和岗前技能培训;分类有零星的管理 培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培 训,但是没有进行统一管理。 培训的运作管理 从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估 都处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和统一 规范的工具。 培训的制度建设 结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落 地,缺乏相应的培训辅助制度建设。 培训的资源管理 培训的硬件设施相对比较齐全,基本能满足需要; 培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案 公司培训管理工作目前的现状 处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具。 建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系 强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能; 建立分层分类的培训层类系统化管理,梳理出培训重点关注对象;层类 结合,更关注培养和提升; 梳理目前的培训运作流程、总结成功经验,逐步形成具有特色的培训运 作机制和管理模式; 建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化; 有效的整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。 公司培训体系建设思路 培训管理 体系  培训体系设计  培训管理工作层次  关键要素 培训计划制定 培 训 运 营 系 统 培训实施和报告 培训效果评估 培 系训 统制 度  培训目标 公司培训管理体系架构 培训组织/责任体系 培训管理文件体系 培训管理制度 培训需求分析 培训课程设计 培训教材体系 培训资源管理 培训相关档案 中高层管理团队培养 培训发展体系 培训相关设备 中高层培训规划 分层、分类、聚焦重点 计划、内容、时间、方式 一体化、组织、个人、事件 大纲、对象、方式、步骤 培训规划、年度计划、项目计 划、教学计划 前期准备、过程监控、月度报 评估的目标、层次、方法、步 层级管理、职责权限 培训相关流程、工具、标准 相关规范、制度、管理办法 教案、讲师手册、学员手册 外部培训机构、内外讲师 系统化分类、标准工具 场地、设备及其使用 表 骤 企 业 战 略 经 营 要 求 及 员 工 职 业 生 涯 管 理 培训课程体系 培 系训 统资 源 培 管训 理战 略 培训管理体系落地步骤 公司培训管理体系落地 一、启动培训战略管理,建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系; 培 训 体 系 落 地 二、健全培训运营系统,健全培训制度系统 (包括培训组织结构、各项流程、工具); 三、建立和完善培训资源系统,(包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备)。 持 规 续 范 改 过 进 程 培训管理体系落地步骤 公司培训管理体落地 一、启动培训战略管理,建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系; 培 训 体 系 落 地 二、健全培训运营系统,健全培训制度系统 (包括培训组织结构、各项流程、工具); 三、建立和逐步完善培训资源系统,(包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备)。 持 规 续 范 改 过 进 程 培训缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决 部分共性问题,但缺失同一层级的不 同类别的差异性,以及不同类别的系 统性和共性考虑,同时也解决不了各 个层次纵向培养和提升的问题。 培训管理职能弱化 缺乏对培训的整体规划和思考、缺失 对各业务序列培训组织和实施的有效 管理、缺乏对内外部培训资源的有效 评估和管理。 规划培训的分层分类职位体系 针对培训管理,对公司的职位 进行层、类的划分和细分。 分层分类的培训管理 对各层各类的培训进行系统化 的规划和分析,梳理出各层各 类的重点培训关注点。 加强新员工

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