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分公司人事管理规定 分公司人事管理有什么规定?下面是整理的分公司人事管理规定，欢迎阅读。 分公司人事管理权限规定 根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。 为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。 关于职位的人事权限 1.职位设置权限 渠道营销科(除导购代表外)人员职位设置：由分公司经理提议，分公司 直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)审核，人事行政部批准。 导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审 核，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)批准，人事行政部备案。 整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销 本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。 财务人员(包括财务管理专员、会计、出纳)职位设置：由营销支持科科 长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。 物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理 部领导审核，人事行政部批准。 人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事 行政部领导审核批准，人事行政部备案。 顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾 客服务部领导审核，人事行政部批准。 分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 2.工作分配权限 渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配;渠道营销科其他人员由其直接领导分配。 整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配;整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。 财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配;会计、出纳工作由财务管理专员分配。 人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配; 物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配; 顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客服务部分配;其他人员工作由中心主任分配。 分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 (三)分公司经理人事权限 分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权; 分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权; 分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专 员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权及薪酬分配权;分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配权; 受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同 管理、相关保险购买及管理; 接受相关教育培训权;组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行 教育培训的权利与义务。 人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限 编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职 渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案;渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案;渠道营销科人员解聘由各分公司提议，销售部大区主管副部长审核，人事行政部批准。 整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务中心人员招聘、试用转正、内部调动，由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审批，人事行政部备案。 人员解聘由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审核，人事行政部批准。 分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员(目前是编外的逐步转为编内人员)。 同一分公司内，亲属必须回避。 若有违反者，一经发现，必将严肃处理。 三、关于考评权限 财务管理人员、物流 管理人员考核评价70%由相应业务归口部门负责，30%由分公司经理负责;整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考核评价50%由相应业务归口部门负责，50%由分公司经理负责。 营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责。 各类人员考评标准由各业务主管部门制定，人事行政部给予支持指导及组织考评。 四、关于薪酬管理权限 营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度。 按统一标准，分公司各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政部与相应业务主管部门共同负责组织制定，佣金、奖金按相应标准依据