QP705生产计划控制(TS).pdf

厦门精鸿鑫精密五金工业有限公司 文件号：QP-705 厦门精鸿鑫精密五金工业有限公司 厦厦门门精精鸿鸿鑫鑫精精密密五五金金工工业业有有限限公公司司 JHX 生产计划控制程序 版本：V1.0 页次：1/7 生产计划控制程序 生生产产计计划划控控制制程程序序 副本分发单位： 版本 生效日期 修订记事 修订页次 修订人 核准 V1.0 2011.05.03 初版发行 黄升华 肖相军 修订内容备注： 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 版本 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 * * * * * * * * * 页次 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 版本 * * * * * * * * * * * * * * * * 核 审 起 黄升华 准 核 草 厦门精鸿鑫精密五金工业有限公司 文件号：QP-705 厦门精鸿鑫精密五金工业有限公司 厦厦门门精精鸿鸿鑫鑫精精密密五五金金工工业业有有限限公公司司 JHX 生产计划控制程序 版本：V1.0 页次：2/7 生产计划控制程序 生生产产计计划划控控制制程程序序 副本分发单位： 1.目的：为了保证生产能按原计划执行，确保订单如期完成，能满足客户的交期要求，特制定此 程序文件。 2.范围：此程序适用于公司所有生产的产品的生产计划的控制。 3.职责 3.1 生管单位：负责制订整个生产计划以及生产进度的掌控。 3.3 采购单位：负责采购生产所需的物料，并确保物料及时入库。 负责采购委外加工服务，并确保委外加工的产品及时入库。 3.2 制造单位：负责按生产计划进行生产，按期完成生产任务及委外加工的发放与点收作业. 3.4 品保单位：负责生产材料的品质确认与委外加工产品的品质确认。 3.5 仓储单位：负责入库的材料的点收,生产所需材料及出货产品的准备。 4.名词定义： 无 5.作业内容： 5.1 订单评审： 业务在接到客户订单后，对订单进行评审。订单评审按照《顾客沟通与合同评审管理程序》 （QP-701）进行。 5.2 销售订单： 业务部根据本月各客户提供的销售数量，将《销售订单》内容输入到ERP系统中并打印，经 业务部经理核准后转发给相关部门。 5.3 产能分析：生管单位在接到《销售订单》后，应召开相关单位对公司产能情况进行分析，并 详细记录产能分析会议内容。 5.3.1 制造单位的产能应定为实际产能的85%-90%，预留10%-15%的宽裕时间。此宽裕时间为紧 急订单之安插及各种异常（如：设备模具故障、进料延误、品质异常等）的消化。 5.3.2 制造单位各生产组如果出现产能不足或产能剩余时，生管应制定相应的调整措施，经单