ain_0504_财务和投资管理关键流程和制度.pptxVIP

XX科学研究院（集团）财务和投资管理关键流程和制度;;核心制度编写思路;;总部与下属公司财务权限划分设计;一般集团公司财务职能包括面较广,XX院集团财务总部财务管理职能主要包括以下几项;集团总部财务相关职能分析;中长期目标财务制度体系的确定;XX院总部当前财务制度的建设有待加强，集团财务管理中的问题较多;要从财务角度加强母下属公司管控，XX院中短期应从建立财务规划管理制度和财务监事派出制度入手，完善预算管理和财务宏观控制职能;财务规划流程;;财务监事派出制简介;外派财务监事的管理和控制;派出财务监事的主要职责;外派财务监事进行财务监管的要点分析;财务监事委派的主要工作程序和安排;核心制度;;总部与下属公司审计权限划分设计;一般集团公司审计职能包括面较广,XX院集团总部审计和管理职能基本都应具备;集团总部审计相关职能分析;中长期目??审计制度体系的确定;XX院中短期应根据需要逐渐完善审计职能和相应制度，首先应从现有制度和流程的优化和整合入手;流程标准符号解释;;常规审计优化流程;;优化后任期经济责任审计流程;优化后建设投资项目审计流程;核心制度;;总部与下属公司投资管理权限划分设计;集团总部投资管理相关职能分析;中长期目标投资管理制度体系的确定;XX院中短期应根据需要逐渐完善投资管理职能和相应制度，首先应从现有制度和流程的完善和丰富入手;控股公司投资项目决策流程(优化);集团投资项