《岁月如歌演讲稿》——俞老师在第一届优秀_员工代表大会上讲话(新员工培训必选).ppt.pptxVIP

岁月如歌走风雨辉煌路百年恒久怀教育报国心新东方发展历程和展望 新东方发展图片展1993年北京新东方学校成立新东方的第一个住宿部新东方拉教材的小三轮新东方的校训第一次出现在墙上1995年新东方培训学员人数达15000人2000年，上海、广州新东方成立，新东方成为中国最大的英语培训类学校2001年，新东方公益活动拉开序幕，在北京举办了英语学习及出国咨询万人大讲座2002年，武汉、西安、天津、南京新东方学校成立2003年成都、重庆、沈阳和深圳新东方学校成立2005年长沙、济南、哈尔滨、杭州、郑州、长春和太原新东方学校成立2002年北京新东方扬州外国语学校成立，新东方第一个基础教育基地扬州校园一角 2005年新东方进驻新办公大楼在延安的万人讲座2003年新东方联合共青团中央学校部、全国学联共同举办了“青春学习行动”2003年向共青团十五大捐赠价值200万元的网络学习卡2004年捐助100万元在贵州毕节设立“新东方奖学金”2007新东方和团中央一起成立五四自强基金捐款5000万2008汶川地震新东方捐资2000万元新东方在甘南地震灾区捐资300万建的抗震希望小学2006年新东方在美国纽交所上市 新东方元老们 新东方董事会成员新东方上市时管理层重要成员新东方的管理者们 十五年新东方发展历程新东方的诞生借鸡生蛋：为东方大学创办外语培训部开拓市场：免费讲座、免费听课和虚构名单核心技术：引进人才，同时控制人才，全面 备课避免老师要价竞争对手：不可避免的冲突，如何化敌为友社交能力：从教育局到公安局一路辛苦品牌诞生：在东方前面加了个“新”字新东方的成长以点突破：新东方成为出国培训第一品牌精神力量：励志成为新东方传统。披着棉被上课、点着蜡烛呼喊、拉来冰块去暑面对金钱：不是什么钱都能够收的。免费出国资料阅览和咨询、免费发放所有讲义和资料坚持拥有：时机不成熟的时候不要让别人有干涉的权利面对家族：家族成员很重要，家族成员很危险新东方的成长一个人的事情和一群人的事业：我是如何寻找我的合作伙伴的（教训：引入自以为比你各方面都厉害的人是一件十分危险的事情）新东方的第一次转型：从夫妻店走向了合伙制新东方培训的扩展：从97年到00年，新东方项目全面发展；2000年新东方确定了走向全国的方针新东方的改革新东方从第二阶段进入第三阶段：新东方股份制改造阶段一个不懂得现代化企业制度的人想要走向现代化企业是一件十分危险的事情国家教育政策和企业政策的不同导致改革困境以放弃换取成功：股权的放弃、职位的放弃、甚至尊严的放弃以分散保存实力：新东方是如何走向全国的随便要别人的钱等于要自己的命：钱永远不是白拿的新东方的进一步健全新东方现代制度的建立：引进国际知名的普华永道和德勤公司尊重股权：即使是敌人也要尊重他们的权利引入国际资本：新东方走向国际的开始建立面向未来的奖励机制：股权扩大到普通员工，确立新东方期权制度走向上市，走向国际新东方的上市企业没有现成的路可走，需要随时调整策略，开辟道路。上市不是我的心愿，是权衡利弊后的选择为什么选择在美国上市如何选择投资银行，如何进行路演上市后最重要的态度是什么：别说太多，多做一点上市的利弊 新东方现有结构和发展重点新东方可持续发展的八大重点引领中国学生的前途、精神和思想成为家长心目中最好的学校新东方社会地位的确立和社会责任的担当如何确保新东方人的奋斗精神和创新精神新东方管理干部和教师队伍的培训和培养新东方组织结构和管理结构的完善有效的系统管理、标准管理体系新东方业务发展的远见性新东方业务发展主线以短期语言学校为主体的新东方短期语言培训系统[短语系统的业务模式以大班教学（30人以上）、精品班教学（10-20人左右）、和个性化辅导中心（VIP）三大梯级为主体）]。以满天星为主体的新东方幼儿教育系统以北斗星为主体的新东方职业就业培训系统+管理培训体系以扬州学校为主体的新东方基础教育系统（包括国际高中在内）以图书、远程教育（包括未来的汉语培训体系）、咨询为主体的新东方产业系统新东方集团公司职能部门新东方集团研究机构三院联合办公室新东方文化发展研究院新东方教育发展研究院新东方留学研究院（徐小平）（王强）（包凡一）做事情需要具备的一些能力 工作能力天赋能力（天然或经过后天诱导的潜在能力）劳动能力(把工作做到尽善尽美的能力) 技术能力(把一项技术做到十分熟练的程度) 研究创造能力(钻研一件事情到融会贯通之境界达到突破之能力)管理能力-战术能力(把一件事情具体化和程序化到细节,并能让人去实现这些细节的能力 )领导能力-战略能力，运用人才的能力(夫运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 吾不如子房, 填国家, 抚百姓, 给饷馈, 不绝粮道, 吾不如萧何, 连百万之众, 战必胜, 攻必取, 吾不如韩信. 三者皆人杰, 吾能用之, 此吾所以取天下者也. 项羽有一范增而不能