东大博彦-集团公司管理模式咨询报告，发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系.pptxVIP

发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系 XX集团管理模式设计 下载更多免费咨询报告，尽在目次Part 1.报告形成的背景Part 2.建立XX集团管理模式的目的Part 3.建立XX集团管理模式的路径Part 4.XX集团管理模式框架Part 5.XX集团管理模式的运行方式Part 6.治理结构探讨下载更多免费咨询报告，尽在目次Part 1.报告的形成的背景Part 2.建立XX集团管理模式的目的Part 3.建立XX集团管理模式的路径Part 4.XX集团管理模式框架Part 5.XX集团管理模式的运行方式Part 6.治理结构探讨Part 1.报告形成的背景一、企业集团发展背景简介 在新世纪，企业集团已经成为名副其实的中国经济的脊梁，然而中国不少企业集团在管理模式与组织体系中依然存在较多的问题，如盲目进行多元化经营，从而导致在行业中领先的地位丧失；集团公司没有处理好集权和分权的关系，从而导致“一统就死、一放就乱”。对于集团优势何在，许多企业并没有真正的认识。因此，在XX集团管理模式与组织架构设计中，需要对企业集团发展的历史加以回顾，吸收其实践中有益的经验，避免重蹈失败的覆辙。 从国际上来说，集团公司发展经历了以下几个阶段：1. 分部化；第一次区分了公司级战略和经营战略，经营战略是分部的首要职责，而集团公司级战略是集团总部的职责。 2. 多元化；以通用管理技术和协调共用