九、十联动方案（营业部宣导）0901.pptxVIP

九、十联动方案二零一二年九月九月目标指标第一阶段（1号—10号）第二阶段（11号—20号）第三阶段（21号—28号）如意通200P实动系统人力30%　　业绩指标180万300万220万参训指标120人100人　上号指标160人合计：业绩目标700万，参训人力220人上号人力160人史上最棒的季度峰会是一次英雄的聚会是一次难忘的精彩之旅是一次各系列精英分享的盛会是一次隆重的荣誉表彰是一次难得的身心放松峰会举办地点：？成功的殿堂里没有名额的限制只有条件的限制、把握最后直通车资格条件为：3张如意通9月1日——9月10号直接给钱所有主管1 、方案时间：9月1日——9月10日 2、奖励随次月加佣兑现 3、主管如意通奖励每人合计保费≥200元钱哦!一、参与对象： 全体业务伙伴(含收展)二、竞赛期间： 2012年9月1日—2012年9月30日 一、奖励内容：每新增有效人力1人奖励增员者 元二、方案说明： 1、有效人力指3000P人力 2、奖励随次月加佣兑现 3、自保件、互保件均不享有该方案，若有弄虚作 假一经查出将严加处理，相关责任人负连带责任组织发展专项支持费用一、参与对象： 全体营业部经理二、时间： 2012年9月1日—2012年9月30日条件只有一个，只要完成新增人力目标 哇！还可以预支费用预拨说明：1、A、B、C类营业部增员目标按增员大会战目标2、组织发展专项费用月初下拨至服务部，由营业部预支使用3、最终兑现按增员实际达成比例发放，预支多出部分营业部由奖励费用中扣除4、营业部超出新增人力目标，按每超出一人500元下拨费用5、新增人力标准为200P实动新增A类营业部目标类别营业部月责任额合计A类营业部任珂1050李志国1050张春华1050傅远球1050邹海峰1050黄金英1050姚海1050白小燕1050石芷冲1050公司疯了保费4%-3%一、参与对象：全体营业部经理(含视同营业部经营主管)二、竞赛期间： 2012年9月1日—2012年9月28日 目标：全面达成各项经营指标竞赛 内容： 1、九大自主经营营业部完成各阶段指标，可按相应阶段承保标保4%奖励（含自主 经营1%业务推动费） 2、其余营业部按阶段完成相应指标，可按相应阶段承保保费3%奖励方案说明：1、营业部业绩指阶段内预收，节点后十个工作日内承保，并最迟在次月10前交回执2、营业部奖励随次月加佣兑现，营业部经理应自行设定名单进行加佣3、自主经营营业部关注Z003号自主经营考核文件1、如意通实动奖励：3张如意通峰会直通车，主管1+N奖 励每人50元，营业部经理20%实动30元一人、30%实 动50元一人2、新增有效人力增员者可得1000元/人3、组织发展专项支持费用（A类5000元、B类3000元、C类2000元）4、自主营业部完成阶段指标可得阶段保费4%推动费用 其余营业部完成阶段指标可得阶段保费3%推动费用以上政策均以营销部正式发文为主不要忘了九月是全员实动月九月是季度考核月九月是峰会收官月