练习题五、六、七.doc

练习题五 一、单项选择题 1．下列关于组织概念的说法中不正确的是( )。 A．组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体 B．组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系统 c．组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统 D．组织可区分为组织机构与组织活动 2．下列不属于组织结构特性的是( )。 A．复杂性 B．分权性 c．规范性 D．集权性 3．对于一个组织来说，只有在( )确定后才具有活动能力。 A．管理幅度的确定 B．组织部门的划分 C．组织职权的设计 D．组织职位的设计 4．组织管理职能不包括( )。 A．组织变革 B．组织授权 C．人员任用 D．组织设计 5．下面对消除组织变革阻力不恰当的一种方法是( )。 A．封锁消息 B．加强教育、培训 c．让有关人员参与变革方案的制订 D．启用富有开拓创新精神的人 6．下列关于战略与结构的说法中，正确的是( )。 A．战略的变化先行于并导致了结构的变化 B．结构服从于战略 c．结构影响战略的制定与实施 D．以上都不对 7．下列关于职权与权力的论断中，不正确的是( )。 A．当某人从职位退下后，就不再拥有相应的职位，但仍可能拥有一些权利 B．在组织中的地位越高，权力就越大 C．职权是权力概念的一部分 D．不一定是管理者才拥有强制的权力 8．权变的组织设计方法与传统的相比( )。 A．强调环境的动态性 B．更多地采用民主决策方式 C．管理幅度通常按照职权范围及所处管理层次来定 D．以上都对 9．下述关于授权的论断中正确的是( )。 A．授权的同时要授责 B．书面授权才具效力 c．授权必须通过职位进行 D．授权是授权者的一种个人行为 10．职能部门化的一个主要缺点是( )。 A．需要较多的综合管理人员 B．易产生本位主义 C．管理成本上升 D．增加高层管理部门管理难度 11．人类社会需要正式的组织机构主要是因为( )。 A．便于发挥社会精英分子的才智 B．社会在不断进步，不断变革 C．人们需要寻求最佳的组织结构 D．人们需要有效协作以达成群体目标 12．解决直线与参谋间冲突的一个方法是( )。 A．赋予直线管理人员职能职权 B．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 c．允许直线人员压制参谋人员 D．把直线与参谋的活动结合起来 13．美国早期管理学家·A．V．格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响，这些直接下属相互之间的影响的数量就会以( )。 A．成倍增加 B．几何级数增加 c．4倍增加 D．8倍增加 14．一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是( )。 A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任 B．取得高层管理人员的理解和支持 c．适应分权管理的需要调整企业组织结构 D．使企业上下对分权管理的做法达成共识 15．组织设计总体上应该有利于( )的实现。 A．阶段性目标 B．总体性目标 c．分目标 D．近期目标 16．直线制组织结构一般只适用于( )。 A．大型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．小型组织 D．需要职能专业化管理的组织 17．职能制组织结构的最大缺点是( )。 A．横向协调差 B．多头领导 C．不利于培养上层领导 D．适用性差 18．直线——职能制组织结构的主要缺点是( )。 A．结构复杂 B．多头指挥 C．职责权限不清 D．不利于调动下属的积极性和主动性 19．采用“集中政策，分散经营”的组织结构是( )。 A．直线制 B．职能制 c．事业部制 D．矩阵制 20．组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中( )的内容。 A．目标统一原理 B．责