2013年经济师《工商管理(中级)》考前冲刺题一(含答案解析).doc

一、单项选择题1.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为（ ）。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括（ ）。A.顾客角度B.财务角度C.营销角度D.学习与成长3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是（ ）。A.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低，企业的竞争优势就越大D.占用性是资源所有权和经营权的统一4.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是（ ）。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类5.下列对集中战略的表述错误的是（ ）。A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业6.在企业经营决策的过程中，（ ）是决策的基础。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施7.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（ ）。畅销一般滞销0.20.50.3302520Ⅱ353520Ⅲ253026Ⅳ203025A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ8.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于（ ）。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险9.下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是（ ）。A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业B.经理控制型治理机制的典型代表是美国C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国D.实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权10.经营者的权力受（ ）委托范围的限制。A.经理机构B.监事会C.董事会D.股东会11.根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（ ）。A.完全行为能力B.特定行为能力C.限制行为能力D.中国国籍12.公司经营的最大受益人和风险承担者是（ ）。A.董事B.股东C.监事D.经理13.下列关于董事会性质的认识，错误的是（ ）。A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构14.我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是（ ）。A.股东会B.职代会C.人大常委会D.国资监管机构15.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的（ ）。A.监事B.董事C.经理D.股东16.“一招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的（ ）。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.社会营销观念17.进行维持性市场营销的市场需求是（ ）A.充分需求B.过度需求C.潜在需求D.不规则需求18.产品组合的（ ）是指企业拥有的不同产品线的数目。A.关联度B.长度C.广度D.深度19.下列（ ）促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。A.广告B.人员推广C.营业推广D.公共关系20.品牌按（ ）分类可以分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。A.不同用途B.不同属性C.使用主体D.辐射区域21.下列关于名牌效应的说法错误的是（ ）。A.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长B.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应22.某公司只生产电视、空调、电脑三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（ ）A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略23.在品牌光环的笼罩下，企业可以通过资本运营，聚合社会资源，进一步做大做强。这就是品牌的（ ）。A.近因效应B.磁场效应C.晕轮效应D.光环效应24.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（ ）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力25.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲