论“以人为本”角度下人力资源管理.docVIP

精品论文 参考文献 论“以人为本”角度下人力资源管理 （国网山东省电力公司茌平县供电公司 252100） 摘要：本文首先分析了“以人为本”的管理理念，然后分析了在“以人为本”理念指导下实现企业人力资源管理的策略：管理制度发展与人本管理方法共同使用 ；建立健全有效的奖励考核机制；改变传统的人力资源管理理念。 关键字：以人为本；人力资源管理； 正文： 随着社会的发展 ,人性化管理理念,即以人为本 的管理理念已成为现代人力资源管理的基础 。 人力 资源管理必须以人为目的 , 以人为中心 , 把人当作管 理中的首要因素和本质因素 , 了解人的特点 、关注人 的需要 、开发人的潜能 , 才能最大限度地调动职工的 主动性 、积极性和创造性 , 把人的优势转化为推动企 业发展的强大动力 , 成为提升企业核心竞争力的关键。 一、“以人为本”的管理理念概述 （一）“以人为本”管理理念的应用 很多国际性大型企业从企业制度建设开始就在实施人本 管理,企业制度中有关于员工工作环境布置的内容以及员工 工作休息期间的休闲、娱乐、餐饮等,都是在对企业员工进行 问卷调查之后建立的;在我国,人本管理虽然发展比较晚,但 也取得了一定的成就,表现在目前我国大多数企业的人力资 源管理行为都展现出了“以人为本”的特征;随着企业管理研 究的发展以及“知识经济”时代的到来,企业在成本核算的过 程中开始考虑到人力资源成本对企业运营的影响,因此,有些 企业开始在人力资源管理和企业成本管理中加强对员工成本 的管理,这本身就是对“人”作为企业发展基础的重视,也是“以人为本”管理理念的应用方式之一。 （二）“以人为本”管理理念的积极作用 相对于传统的企业管理改进落后于企业发展的状况,人 本管理表现出一定的前置性,成为现代企业发展不可或缺的 力量;此外,人本管理还展示了企业的对社会的人文关怀,企 业管理将重点放在员工的人文管理方面,以员工需要的满足 和企业发展需要的契合为管理的基础,以促进员工自身发展 为管理的途径,以员工和企业的协同进步为管理的结果,这使 得企业履行了帮助员工进行个人职业规划和职业成长的责 任,如果社会全员都能在个人职业发展中获得满足,则社会稳 定性会大幅度提升,个人生活幸福感也会提高。 二、在“以人为本”理念指导下实现企业人力资源管理的策略 （一）管理制度发展与人本管理方法共同使用 企业应该将精细化管理制度与人本管理方法共同实施, 首先,企业应对现行的管理制度进行全面的改革和调整,从企 业员工的岗位说明书编写开始进行精细化的责任确定。企业 应将企业发展规划细化成为每个部门的发展规划,再细化成 每个员工的岗位责任。员工的岗位说明书应该包括员工在工 作中所担负的责任,在一定时期的工作任务量、工作任务完成 的标准。 根据企业员工的岗位说明书编制绩效考评制度和企 业员工日常行为规范,将各部门的精细化管理规范综合起来, 形成企业管理制度并执行,这个管理制度并不是一成不变的, 而是随着企业规划的实施而不断变动的。其次,在精细化管 理制度的基础上实行人本管理,对精细化管理制度下规定的 企业各岗位工作人员的工作特征进行总结,并对照企业员工 自身的工作习惯、生活习惯和个人性格特征、能力、基本需要 等,制定每个岗位的人本管理形式,例如是否可以实施弹性工 作制,或者将绩效工资转化为带薪假期等。这来以来,企业的 精细化管理制度就能够为人本管理提供强有力的补充和奖惩 依据,在人本管理无法全面涉及和控制的员工主动行为方面, 精细化管理制度给予了妥善的解释,使员工的个人行为在自 主的情况下有所约束,提高人本管理的效力。 （二）建立健全有效的奖励考核机制 奖励考核机制是人力资源管理中重要的一部分, 公司的管理人员应该做好奖励考核工作,制定合理公正的奖励考核制度, 以此来加强员工工作的信息和动力。 只有建立科学客观的绩效 评估模式才能调动员工的积极性, 最终实现公司利益和员工利 益的双重结合,达到共赢的状态。 具体来说,有 3 个方面:第一, 企业要制定公正的绩效评估机制。 公司在对员工进行考核的时 候,要扩大绩效判定的衡量因素,尽可能地体现员工的工作能力 和工作水平,不能仅仅关注其中的一方面或几方面,要保证绩效 评估的全面性和整体性, 另外在对员工工作进行考核时不能加 入个人的情感因素。 第二,选择正确的评估方法。 在绩效评估的 过程中,应当采取合理的评估方法,从多个方案里选取其中最有 代表性的方案,同时也可以让更多的人去进行评估,以此来增加 对员工的了解,从而保证评估结果的准确性和可