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精品论文 参考文献 论如何提高建筑工程管理及施工质量 南京大地建设集团有限责任公司 210029 【摘 要】随着近几年来我国经济的迅速发展，推动了建筑行业的发展进步，而建筑单位中的工程管理方法及对施工质量的控制也成为行业发展的重要问题，为保证建筑工程管理及施工质量能与时俱进，我们需要采用更为科学合理的办法进行管理控制。本文主要针对建筑工程管理及其施工质量中存在的一些问题及其原因进行分析，并提出一些建议，以求帮助建筑行业人员提高建筑工程管理及施工质量，促进建筑行业的发展进步。 【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量 现代建筑行业在经济高速发展的条件下逐渐进步，而我国的城市化建设进程也逐渐加快，大大推动了建筑行业的发展。由于建筑企业逐渐兴起，部分建筑单位相要在市场竞争中取得生存与发展的空间，其建筑工程管理方法及施工质量控制策略则必须具有良好的效果。但由于部分单位对建筑工程管理及施工质量的控制方法不足，导致工程质量难以合格，且常常拖慢工程进度，影响了建筑工程的经济效益，因此，建筑行业想要发展，取得更广阔的市场，提高其工程管理及施工质量则势在必行。 一、建筑工程管理及施工质量中存在的问题及其影响因素 （一）建筑工程的管理混乱 建筑工程单位中其管理体制大多数采用分包建筑工程的管理方式进行，此种管理方式通常无法有效的划分管理范围，难以保证各阶段及各部门的相应责任能够得到落实，因而容易引起建筑工程的管理混乱。由于管理控制不当，各阶段及各部门之间的施工难以有序搭配或衔接，而在追究责任的情况下也因未明确管理责任而无法追究相关责任人员。例如当施工中各工序之间需要合理衔接配合，而若管理不当则会使其出现交叉进行或是遗漏的情况，严重影响了施工质量，同时也增加了建筑工程的管理难度，拖慢了施工进度。此外，由于建筑企业为求降低管理成本，提供经济效益，对于选拔的管理人员与施工人员的要求较低，没有较高的管理技术及施工技术，使得建筑工程施工中无法应对复杂的管理工作，也难以控制建筑工程施工质量[1]。 （二）施工技术较低 建筑工程的质量需要施工人员具有较高的技术水平，随着近几年科学技术的逐渐发展，我国建筑行业中逐渐研究出更加科学合理且能保证建筑工程质量的施工技术，但由于其涉及各方面的知识领域，需要施工人员具有一定的专业知识与技术，因而增加了其对质量控制的难度。现代建筑工程中施工技术需要保证各阶段的工程都能达到标准要求，但由于施工人员技术不足，难以有序进行施工，而其工程交叉部位的施工技术要求较高，从而使得施工难度增大。此外，随着现代社会人们对居住环境的要求更高，在进行施工时还需要考虑的建筑环境的合理配套设备施工，因而需要施工技术人员协调配合，便于施工质量达到要求。 （三）成本控制困难 建筑工程管理中对造价成本的控制管理是重要的环节，为了保证建筑工程能够获取更大的经济效益，在建筑工程中需要合理的控制投入成本，确保造价成本的有效应用，但部分企业由于管理方法不足，又受施工中较多因素影响，难以有效的控制工程建设成本，降低了企业的经济利益。通常建设企业在开展项目之前需要合理的考虑各阶段的成本造价，从而在事前、事中、事后进行控制，但部分企业缺乏相应的的预算管理机制或管理机制不完善，对成本的前期控制关注不高，只重视事后控制，从而对施工阶段的成本管理不足，以至于损失打了成本，影响了企业的经济效益。其次，部分管理人员素质及技术不足，未尊重成本管理的客观事实，严重降低成本，错估建设工程的经济利益，成本控制机制难以落实，使得成本造价与实际建设成本费用不符[2]。 二、提高建筑工程管理及施工质量的建议措施 （一）建立完善的管理结构，合理安排工程各阶段的工作任务 在建筑工程管理中需要依据工程项目的具体情况合理选择相应的管理制度，确保建筑工程的管理能够合理、协调、有序的进行。例如对于建筑工程中分包的管理模式需要相关管理人员保证工程在各阶段的不同情况都有明确的责任划分，管理人员能够明确自身的职责范围并落实责任，对于管理中需要材料供应数量的记录、人际关系的处理、各工序的检查等工作都需要明确责任进行[3]。为保证各工作的有序进行，需要企业建立完善的建筑工程项目管理结构，并针对建筑工程的整体情况合理划分项目内容，从而保证项目中工作能够轻松协调搭配。此外，对于建筑工程中的分析控制等工作内容还需建立一定的管理协调程序，确保管理工作与协调工作能够有效的结合并充分发挥其作用。 （二）完善管理机制及监督机构 为保证各阶段及各部门之间能协调进行管理并增强造价成本的控制力度，