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精品论文 参考文献 论如何提高建筑程管理及施工质量控制 安徽新鹏建筑工程有限公司 安徽省阜阳市 236000 摘要：近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段，因此，加强对建筑工程的管理以及施工控制势在必行。基于此，文章结合自己的工作经验谈一谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有关问题，提出几点科学有效的措施。 关键词：工程管理；施工质量；控制措施 1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 1.1建筑工程管理混乱 目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。 1.2施工技术达不到要求 随着科学技术的不断发展，对建筑的质量要求和科技水平也越来越高，由于建筑行业涉及的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从目前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在，施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求。 1.3施工工程成本得不到有效控制 控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，首先，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。 2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1建筑工程充分做好施工前的准备工作 为了在质量管理方面减少维修经济费用，同时提高施工质量和管理质量，实现建筑工程的规范化施工，建筑工程的施工单位就必须做好相应的施工前的准备工作：收集施工地的气候条件、地质条件和水文条件，并进行详细的分析，总结其后的变化规律，而且要特别注意施工地是否处于地质多发地段，以做好相应的施工策略；提前做好施工的应急措施，以防止发生突发事件时及时处理，特别是遇到高温天气或阴雨天要采取应急措施防止混凝土凝结水平受到影响。不断改进建筑工程的施工技术，并且指定固定的工作人员在施工的时候要不简断地跟踪施工过程中混凝土的具体使用情况，并且不断观察气温对混凝土施工情况的影响，以采取相应的解决措施，防止出现混凝土的浪费。 2.2不断加强其他施工材料的检测和控制 建筑工程永远离不开质量比较好的材料，它直接影响到建筑的质量。为此，建筑工程要加强施工管理及其质量控制，除了要改进施工技术与方法以外，还必须把好材料的关，采购那些合格优质的建筑材料。注意招聘工艺比较成熟且技能比较熟练的工人，以更好地确保建筑工程施工的质量。对建筑工程常用的材料，比如水泥、钢材、粉煤灰、混凝土、砂、碎石等材料，建筑工程施工单位的工作人员首先必须知道对这些材料必检的项目，才能更好地对材料合格与否做出更加准确的判断。由于水泥在建筑工程施工中发挥着不可替代的作用，为此建筑工程要保证它要以同厂、同标号同生产时间，而且它则是以50t为一批进行详细的验收，而且要用生产厂家的质量证明书。因为水泥碰到水容易板结，所