论工民建建筑施工现场管理水平的提高 陈军.docVIP

精品论文 参考文献 论工民建建筑施工现场管理水平的提高 陈军 宁夏第二建筑有限公司第五分公司 宁夏 750021 摘要：工民建的施工现场管理工作多工程的整体发挥着至关重要的作用，也影响这建筑工程项目的整体。所以必须提高工民建工程的施工管理水平，加强管理的力度，这样才能够保证工程的质量。本文就如何提高工民建建筑施工管理水平做出一些专业分析。 关键词：工民建；建筑工程；施工现场；管理水平 [前言]：随着经济的飞速发展，城市化进程加快，人们的生活水平逐步提高，人们对与工民建筑工程的质量县应当提出更高也更加严格的要求，在整个工程设计中，施工现场的管理和工程的建设技术都是同样重要的。所以对于整个工程来说，施工此案长管理是非常重要的，而工民建建筑的现场施工管理水平的提高，对于整个建筑工程的质量保障都有着重大意义。工民建施工现场的管理工作又是一个具有系统性、深入性和精细化的特点的工作，由于它所涉及的范围较广，面临的问题也就更加的复杂，同时对于工程建设所需要投入的人力、物力以及财力的投入需求也就更大，所以为了保障工程的施工质量的水平，必须要对工民建建筑的施工现场做科学有效的管理。 1 工民建工程施工现场管理工作的重要性 建筑工程施工企业相关标准的约束，使得工程施工单位必须把建筑工程质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建出质量保证体系。建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在施工现场管理基础上的，工期推迟或是提前都会影响工程质量、安全、成本。一方面工民建工程施工多是在露天高空作业的，危险的系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场管理可以有效的减少事故的发生，对工人与施工单位都是有利的。除此之外，还需加强施工现场的人、物的利用状态管理，不合理的结合将会造成资源浪费，延误工期，提升建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对工民建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。 2 工民建建筑施工现场的管理工作中存在的问题 2.1 施工材料问题 当前经济虽然在不断发展，但是仍然会有一些承建单位为了节约成本，减少资金的投入，牟取暴利而对施工所需用的材料进行偷工减料，并采用一些不符合国家相关标准的设备，或是没有达到标准的材料。不仅如此，承建单位的施工技术也相对落后，没有引进可以提稿建筑质量和加快施工速度的新技术，这就造成了简述技术的落后和质量的不过关。大多数的建筑商都不肯购买先进的建筑设备，因为这样会投日大量的资金，不仅仅是设备的资金，还要对施工人员进行培训，是他们能够科学的使用先进设备，这就导致了工程的质量不能够得到保障。 2.2 施工资料的管理问题 施工资料的管理在对工民建建筑的管理中很容易被忽视，不部分的企业都忽视了它的重要性。启示如果施工资料不足不完善的话，很容易对整个工程的质量的看法产生偏差，不能够正确的看待工程质量。企业大多是在工程竣工以后才组织管理人员完善施工资料，这样虽然足够方便，却对工程的建设有着极大的威胁。因为工程建设的施工资料没有管理保存好的话，就不能够使工程的施工有序的进行，而资料的不完整或是错误都会影响到整个施工的进度和质量。 2.3 施工队伍的不完善 很多的建筑施工单位在中标之后为了降低他们的建设投资成本，获取更大的利益，就会把中标的项目承包给专业性不强的施工队伍。而这些不专业的施工队伍大部分由民工组成，在上岗之前或是之后都没有接受过专业的只是和技术培训，而且他们对于建筑的安全性的在意程度不高，根本就不能认识到工程的安全生产对自身以及施工安全的重要性。 而施工队对于建筑生产的安全性认识的不足，是难以摆正施工安全管理措施的实施，现有的安全管理制度的可行性不高，从而导致了民工建建筑施工现场的管理混乱的现象。 3 提高工民建建筑施工管理的有效措施 3.1 完善管理制度，加强对施工治疗的完善 施工现场管理之所以会出现问题，大部分的原因是没有一个完善的、科学的、有效的管理制度，导致管理人员在管理过程中没有明确的目标，从而不能够有效的对施工现场进行管理。而管理资料不完整实更是导致施工人员不能全面的看到施工过程中会出现和已经出现的问题，更不必说能够及时的向有关部门上报，有效的解决这些问题。所以，作为建设单位，要完善相应的管理制度，使管理人员的管理工作能够有序的进行；与此同时，还要及时的完善施工资料，使管理人员能够及时的发现问题，并使这些问题得到解