论房屋建筑工程管理与施工质量提高的有效策略.docVIP

精品论文 参考文献 论房屋建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 陕西华山建设有限公司 陕西西安 710016 摘要：近几年来，社会经济蓬勃发展，人们生活水平疾速提升，房屋建筑工程行业在各行各业竞相发展中异军突起，发展表现最为明显。在国民经济中愈来愈占有举足轻重的地位，成为我国国民经济中不可或缺的重要组成。然而，由于建筑行业发展的不完善和局限性，房屋建筑工程的建设质量上仍然存在诸多的问题无法解决，对房屋建筑的使用体验和寿命都产生了极大地影响。因此，加强房屋建筑工程管理，并及时有效地提出施工质量的提高方案和施工措施，对房屋建筑的质量和人们的使用安全有着极为重要的实际意义。 关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量 一、前言 在我国社会经济飞速发展的过程中，建筑行业的发展也日新月异，在我国国民经济中占有着极为重要的地位。建筑产业的蓬勃发展已经成为我国国民经济繁荣昌盛的重要力量。经历了较长时间的稳步发展，建筑行业得到极大的进步，诸多技术、材料和设备的出现，极大地促进了建筑工程的建设效率，提高了工程项目的施工质量。房屋建筑工程单位扮演的是一个资源整合的角色，要与时俱进地满足日益增多的各方要求，必须致力于提升自身的核心竞争力，才能在愈来愈激烈的房屋建筑工程行业的竞争中占取优势地位，而规划设计管理的取舍往往在竞争中起到决定性的因素。 二、房屋建筑设计管理 房屋建筑工程开发设计的含义是以具体的房屋建筑工程为特定目标的设计活动。作为房屋建筑工程开发过程中一种有特定目的特定目标的项目，往往都具有一次性的特质。由于我国房屋建筑工程行业经验较少，当前的房屋建筑工程行业竞争更多的情况下缺少公平，“关系”产生的影响仍然不能忽视，因此设计技术的提高往往不能得到重视，很多单位对设计的要求仅仅停留在质量保证的层面，而对于设计的成本，最优方案的选择等等问题缺少关注，就造成了对设计的优化动力，更进一步也会造成资源的浪费。 三、房屋建筑流程管理 设计流程的管理在基本规划完成之后就可以开始进入，由开发企业对基本规划进行细化，详细地确定各部门执行工作的时间、人力、物力等资源，将整个规划划分给不同部门，将各个活动任务与项目工作人员完全交接，并且协调各个部门，各个环节的相互联系，保证每项任务都有责任人员负责，处理可能产生的交流矛盾。 更重要的是要将计划设计的主旨思想完整地传递给负责项目实施的工作人员，完善整个流程体系，为各项活动的顺利有序进行提供制度保障与支持。因此，与传统管理相比而言，设计流程管理方式的优点就在于：各个项目任务的确定落实是由设计基本规划直接确定的，再由各个项目所分配的任务来确认管理责任、合理分配各类资源。 总之，设计流程管理的监管对象不仅仅是单个部门、单个项目，而是对整个规划实施过程的监管，从而极大提高了实施过程的合理和有效。当然，由于每个公司都有自己独特的体系制度，要依照实际情况的不同而选择不同的管理方式，切勿一概而论地忽视特定条件的限制、照本宣科地按照理论生搬硬套。 四、房屋建筑实施管理 房屋建筑工程行业的效益步步攀升，相对的行业内的竞争状态也异常激烈。对于房屋建筑工程商之间的竞争，抢占市场先机是极为重要的影响因素，工程落实的进度节奏往往直接影响房屋建筑工程商的利益多寡。若实施进度不按照既定的任务计划完成，再完美的规划设计，也仅仅是纸上谈兵，会使企业丢掉应有的机会而无法填补。 后期按照规划实施以后，才能够要求实施单位有能力按照计划的工作进度按时完成，定期评定以调整工作效率。同时，在规划实施过程中，要随时将项目规划与实际实施情况相结合，根据客观条件对可能存在的差异性进行分析调整，出现问题要及时提出解决办法，尽最大的可能保证项目实施进度如期完成甚至提前完成。 五、房屋建筑质量控制 目前在大多数企业的观念里，质量的控制主要在实施阶段执行就可以，因此众多房屋建筑工程商都将对质量的关注点放在施工阶段，而不注意规划设计阶段对质量的管理控制。然而事实并非如此，决定项目实施质量的最根本的因素是规划设计的质量。实施过程从本质上来讲，仅仅是将已经完成的规划设计放进执行程序付诸实施而已。实施过程是建立在前期规划设计的基础之上的，实施过程期间出现的质量问题往往只会影响一部分项目的实施计划，然而若是规划设计出现的质量问题，那么整个房屋建筑工程都会随之破产，将给企业带来巨大损失而无可挽回。另外，即使在实施阶段发现了问题所在，那时已经为时已晚，工程的实施一定会受到影响而不能达到预期目标和收益。所以，为了能够达到项目预期的成果，切不可依照问题设计盲目实施，应当将控制质量的注意力放在规划设计阶段，尽可能发现设计中的可能存在的各种问题，尽快完善解决，提交给实施部门