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精品论文 参考文献 论房建工程标准化的实施管理 杜志杰 　　宁波宁大工程建设监理有限公司 浙江省 宁波市 315020 　　【摘 要】根据我国现阶段经济发展的需要，房建工程量也随之增长，在工程数量有着极大飞跃的同时，人们对质量、造价、工期等的要求也有了进一步的提高。良好的管理制度是对工程顺利竣工的保障，也与投资方、施工方的利益息息相关。本文详细讨论了房建工程标准化管理的内容和意义，以及在施工过程中标准化管理的实施，旨在为今后开展房建工程施工管理工作提供一定的理论依据。 　　【关键词】房建工程；标准化；实施管理 　　引言：随着经济不断发展，房建工程量不断加大。这些房屋除了发挥管理职能外，还有着一些与生活方面相关的特殊职能，其施工过程中需要良好的施工管理制度，标准化管理的引入，解决了现阶段房间工程中存在的一些问题。使资源能够更加合理的进行配置，人员与工程的管理也相对标准，极大提高了工程效率，保证了质量。 　　一、房建工程标准化管理的内容和意义 　　工程项目管理标准化是指把某类工程项目管理过程中总结出来的成功作法和先进经验，在其他相同或相似的工程项目中进行推广，使工程项目管理逐步走向规范化和制度化。工程项目标准化管理的主要内容包括：对各项管理制度的标化，对如何配备工程人员的标准化，对施工项目现场进行有效管理的标准化，以及对施工质量、安全、进度等过程控制的标准化。通过建立各项规章制度推进管理制度的标准化，可以使各项工作程序非常清晰明了，对责任的划分和工作人员的奖惩分明。通过推进项目人员配备的标准化，可以有效解决管理技术人员能力与大规模建设任务相匹配的问题。现场管理标准化，首先必须明确各项工作标准，进而把现场管理工作的有关内容具体化、定量化。过程控制标准化，是为了确保前三个标准化落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控，质量、安全是过程控制的重点。通过标准化管理，可以将在项目实施过程中很多模糊不清的问题具体化，提高整体项目管理水平。 　　二、房建工程标准化的实施 　　1.造价标准化 　　造价管理的标准化，需要建立标准的造价控制图表，根据工程的进展进行造价的控制，首先预定大致的总体造价，把总造价分解到工程进展的不同时间点，再以时间为节点，具体核算不同施工时间段内的施工成本。在不同的施工时间段内，再结合初始造价的同时，需要考虑对造价的合理控制方案。可以在工程初期便使审计工作与工程施工相结合，审计工作贯穿于整个工程的全过程，做到发现问题，及时纠正，避免任何阶段不合理造价的出现。 一旦发生工程变更，需要根据投标时的合同，再结合实际情况进行审核。对于工程变更的责任，需要仔细检查，再根据合同定出费用承担方。建立健全相关的造价管理措施和制度，首先对工程的详细情况进行分析、了解，掌握资金状况后，再对工程造价结合管理制度进行审核。房建工程与其他房建工程有所不同，需要同时注重外观和内部的设计。由于建设的地点原因，其房建的外观需要能表现城市当地的民风民俗，造价人员需需充分考虑外观可能对造价产生的影响，在此过程中，需要翻阅建筑方面的相关资料，了解材料与设计不同学科的知识，使造价更为精准。对于房屋建设来讲，由于其远离市区，缺少生活设施，所以房屋除提供本身的管理职能外，还必须提供生活所需的相应功能，例如：餐饮、住宿、娱乐等等。房屋的电、水、供暖等需要自行设置，造价管理人员需要全面考虑建筑的功能，结合功能计算可能发生的采购及建设费用。 　　2.质量管理 　　质量管理体系包含的标准及制度较为全面，涉及内容较为广泛，包括不同的系统。质量管理包括对图纸、工艺、施工过程等的管理及竣工验收等，是房建工程的第一要务，很多工作都是为工程质量服务的。工艺图纸的设计过程，要尽量细化，不能笼统的进行表示。一张图纸要进过多人操作，有固定的设计者、校核者和审核者，三级校审工作要做细，责任落实到人。图纸中还要结合工程的具体情况进行因地制宜的设计分析，不能一概借鉴以往的或者成功的设计经验而不顾现场情况。工艺人员要多到现场进行情况的了解和资料的分析，这样才能设计出质量过关的图纸。监理人员需要从始至终参与图纸的层层审查，组织各专业的相关工作人员联合起来对图纸进行全面审核，以便及时发现问题和错误，做到早发现、早修改。不要把问题留到最后才解决。在对问题的处理方面，要做好奖惩明细，奖罚分明。这样才能调动工作人员的工作热情。全员努力，保证工程的安全性和质量。使更改率降到最低。以此来控制不该发生的工程造价。在具体的工程中，要严把质量关，材料和设备对于建筑施工工作来说是必不可少的，材料的好坏与设备的性能会对施工操作产生很大的影响。原材料采购，需通过公开招标的方式进行，材料买进以后，检查部门需要根据相关制度与标准进行验收，验收合格后才可以投入使用，确保质量满足要求，避免产生其他费用。设备需要