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公司11月份经营业绩分析会讲话稿 公司11月份经营业绩分析会讲话稿 “今天的会议，通过传达长航集团、长航重工重组大会精神，进一步统一公司干部职工思想认识，增强我们的发展信心和发展紧迫性；通过表彰先进，用身边的事例大力宣传只要想干事、只要肯下功夫，就一定能办成事的钉钉子精神，克难奋进，为公司发展转型集聚更多正能量。”结合对集团重组精神的传达，罗书记还介绍了招商局董事长李建红在武汉召开的专题调研会上的讲话的重点。 随着新长航重组工作的推进落实，从明年起，长航集团及所属各单位将步入新的发展轨道。这对于武汉公司来说，既是千载难逢的历史机遇，更是不容丝毫退缩的重大挑战，抓住这个机遇，战胜这个挑战，武汉公司将一举进入改革发展的快车道，我们领导班子和在座的各位才能无愧于广大职工群众对我们的殷切希望，无愧于落在我们肩上的历史重托。因此，做好今冬明春的各项工作，意义非常重大。结合公司实际，罗书记提出今后一段时期的工作任务。一是深入开展党的十九大精神学习宣传贯彻。要抓好支部主题党日活动，制订学习计划，学习好十九大报告和新党章；抓好上党课环节，原则上党组织负责人年底前要讲一堂专题党课，要结合企业实际讲清讲透；积极开展学习征文、专栏等系列宣传活动。二是营造良好氛围。确保公司年度各项任务目标顺利实现。在后两个月的时间内，要咬定目标不动摇，强化责任担当，细化工作措施，制定工作推进落实任务表，一项一项指定责任人，一项一项抓落实，确保年度各项任务目标顺利实现。三是突出理顺发展思路，推进发展项目。四是加大改革创新力度，努力练好内功。招商局集团历来重视创新，尤其是管理创新，从他们管理的精细化程度可见一斑。如何深化干部人事制度改革，如何深化薪酬分配和绩效考核，是公司人力资源部必须认真思考的问题。各单位也要结合实际，积极向公司提意见，提建议。 “从技能大赛情况来看，公司获得的团体奖和个人奖，含金量都很高，队员们表现出了较高的整体素质，说明我们的队伍是能打仗、能打胜仗的。作为总经理，感到非常欣慰和高兴”。 一是充分认识建设新长航的重大意义，把思想统一到集团重组的重大决策上来。招商局集团领导宣布，正式成立长航集团、长航重工重组筹备领导机构，这标志着招商局集团建设新长航的重大战略谋划全面启动。招商局董事长李建红此次对新长航也提出，要在新时代有新目标、新作为、新贡献。对此，我们要充分认识到，此次长航集团和长航重工的重组不仅仅是简单的历史回归，也不是简单的1+1=2，而是承载了新长航的历史使命和光荣：新长航要成为招商局集团践行国家长江经济带战略的区域性公司、排头兵；要把新长航打造成为中国领先的内河航运、油轮旅游的集成服务商。武汉公司作为此次战略重组中的一部分，公司上下应把思想统一到集团重组的重大决策上来，以积极的态度，支持和拥护上级决策，做好本职工作，尽自己的一份力量，保一方平安，来推动整个重组工作的有序实施。 二是决战50天，全面完成年度经营目标和各项重点工作任务。从公司指标完成来看，公司主要指标除收入指标欠进度外，其他指标均完成较好，胜利在望。大部分单位在经营生产过程中积极进取、主动作为，百花齐放、亮点纷呈，呈现出少有的蒸蒸日上的良好局面。要紧盯目标不放松，坚定推进重点工作，严格考核奖惩。 三是是强化安全管理，确保重组筹备期安全稳定局面。要充分认识到，当前“十九大”刚刚结束，又临近年尾，新长航正处于筹备期的敏感阶段，各单位在此期间必须高度重视安全工作，要始终以“如临深渊”、“如履薄冰”的心态抓安全，把安全工作有效落到实处，确保重组筹备期的安全稳定局面。要进一步强化安全生产意识，着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，督查安全隐患整改效果，防止死灰复燃和旧病复发，要抓好过程和现场管理，抓好综合安全，坚持“属地管理、分级负责”的原则，突出矛盾纠纷排查化解这个重点，密切关注重点单位、重点群体、重点人员的信息动态，按照“五个一”的工作要求，建立实时防控、快速应对、及时化解的WW工作机制，确保企业和谐稳定。 四是抓住新时代建设新长航战略机遇期，趁势而上，促进武汉公司快速健康发展。下一阶段武汉公司就应该是战略进攻，通过强势发展，趁势而上，把企业做精做优做强，这也是与新时代的大背景相呼应的，也是与企业面临的内外环境相契合的。要做到强势发展，必须观念要创新、形成新格局（把握政策导向、市场趋势、整合资源三种能力，注重新技术、新能力、新模式三个创新）。 五是认真思考，积极谋划，做好2018年起步工作各单位要提前思考和谋划明年的工作，结合各自单位实际开展调研，对明年的市场前景进行分析和预判，对明年工作目标进行科学预测。公司计划在12月中旬左右召开2018年工作务虚会，请大家提前在这段时间里积极思考和准备，形成整体的工作思路、计划和措施，为公司的工作和发展献计献策。 1 / 1