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中国成功企业的构思 简单地说，企业就是老板实现梦想、目标，实现社会责任的机器。成功的企业讲的是企业的可持续发展。企业主为了让企业正常、健康运作，就会制定许多符合企业发展的制度 ，战略，选他该选的人。? 一、成功企业的共同点 世界上大部分成功的企业共同点是企业提供了卓越的服务或卓越的产品。那么，企业选择员工就会选择、留下那些卓越的员工。全体员工在他们各自的岗位上的卓越构成了企业的竞争力。 成功企业的第二个共同点就是他们的整体环境、整体企业文化是乐观、上进的。员工好的心境、快乐的心境才能给客户带来优质的服务，才能生产高品质的产品。 成功的企业还有一个共同点就是他们不断在做出改进。也就是在不断超越，不断在创新。个人超越自我、企业超越自我都是为了创新，为了使自己的企业与其他的企业不一样， 变得其他企业与之无法竞争。企业的创新力来自员工的创新力，而员工的创新力来自于员工不断地实践学习。围绕自己的岗位去学习、去实践、去突破才能创新。 二、中国成功企业的标准 （一）构建符合中国国情的企业文化 1、企业文化构建标准 现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。 　　那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢？ 　　企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 　　首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲；二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来成功有极大的价值。 　　其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。企业文化必须确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。 　　第三，优秀的企业文化必须基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。一个不诚信的企业或没职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么成功和持续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的变化相适应。 　　第四，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，任何一个企业的文化如果背离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包容性的文化，一种扭曲的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本(尊重人性)的企业文化是分不开的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。 以上4个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。所谓企业愿景，是指企业发展的目标以及对未来的构想，它勾画的是企业的大方向。企业愿景之于企业犹如梦想之于人，所以愿景也可以说成是企业的一个梦想，是企业对未来发展作出的长期规划，描绘出的远大的发展宏图。这将是企业不断发展的原动力! 　　好的企业愿景，能激发员工工作潜能，促使他们围绕既定的目标奋斗，就像做圆周运动时产生的向心力，让企业在高速发展的同时，沿着既定轨道，不至于脱离发展目标。那么，企业愿景的特点是什么?具备了以下四个特点，就可以称得上是一个好的企业愿景了。 　　企业愿景的特点之一：清晰可视 　　愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘得出的，当员工看到相关的文字表述时，头脑中能立刻呈现出清晰、具体的图景，从而自发地产生一种尽快实现愿景的思维冲动。如果企业愿景不够清晰、具体，不能通过想象在员工头脑中清晰显现出来，企业愿景的激励作用就得不到有效发挥，其存在也就打上了折扣，甚至形同虚设。 　　企业愿景的特点之二：适度 　　一个好的企业愿景应给员工带来希望和憧憬，它所描绘的图景必须是员工经过辛勤劳动能够实现的。如果愿景定得太高，远远超过员工的实际执行能力，或者定得太低，使员工轻而易举即可实现，这种企业愿景的激励作用