零星工程考核管理办法.docVIP

零星工程考核管理办法 为进一步加强对矿井零星工程的考核管理力度，严肃零星工程的验收、确认程序，体现“多劳多得、按劳分配”的政策，特制定本办法。 零星工程的安排 1、各生产单位必须按照公司及矿下达月度作业计划组织施工，未经正式作业计划变更手续生产单位不得私自改变作业地点和施工内容；零星工程根据生产需要由分管领导组织，专业科室发起业务联系书，经调度室、安监处及分管领导签字后下达到施工单位，施工单位接到业务联系书后编写施工措施进行施工；工程量较小的当班、当日就能完成的零星工程及危及安全生产的工程，施工单位必须立即组织施工，但在施工即日起两个工作日内必须补办业务联系书；凡是未有业务联系书及未及时补办业务联系书的的零星工程，各职能科室及分管领导不允许给与验收和结算。 2、零星工程施工前必须由分管领导（或安排调度室）组织调度室、安监处、相关专业科室、施工单位现场联合勘察施工条件、运输环节、提出技术要求、质量标准、确认工程量，在业务联系书上填写相关内容并签字。 3、零星工程施工过程中，各有关专业、职能科室部门要进行工程过程跟踪，随时掌握工程进度及现场条件变化，确保施工工程符合技术要求及质量标准。 二、零星工程的验收 1、零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。零星工程竣工后，施工单位应及时提出书面