鼎捷战略布局 领衔打造智慧企业.docVIP

鼎捷战略布局 领衔打造智慧企业5月15日，国内管理软件软件及服务供应商鼎捷软件在上海发布了”智慧企业”的全年核心战略。2012年，鼎捷软件将围绕“智慧企业”核心战略，致力于制造企业实现“制造流通一体化经营”的商业转型，并以“心“价值服务贯穿始终，从研发、应用、人才、服务等多重维度，提供从管理咨询、策略导入到信息化应用的一体化解决方案与服务，有力支撑中国企业实现智慧管理。 ??????? 智慧企业之智慧管理 点亮企业未来 ????面对信息技术高速发展的时代，企业的管理者们都在考虑如何通过IT信息基础架构实现合理布局，优化企业管理结构和发展模式，提高企业的可持续发展能力，让企业在行业中的核心竞争力得到加强。为此，鼎捷软件提出“智慧企业“全新战略，立足于帮助企业用户提供智慧型解决方案，帮助更多企业解决实际管理问题。 ?? 鼎捷软件认为，智慧企业应该是一个前瞻性的，并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业，而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。 ??????? 透明，指企业的业务流程、制造现场、销售数据及决策信息等透明清晰； ????协同，指企业需要实现各部门、生产流程、多组织产销等内部协同运作，同时与合作伙伴、供应商、服务体系等外部供应链之间的协同运作； ??????? 敏捷，指在面对新业务种类和模式需求时，通过优化流程建立快速的响应机制，实时应对并灵活调整业务流程，实现整个供应链的高效运行； ??????? 精准，指在管理信息的过程中，通过抽取、分析，从数据信息当中提炼出最具意义的技术数据，为企业决策提供帮助； ??????? 前瞻，指通过动态、协作和互联互通等智慧运作实践，发现新的机遇，规避运营风险，并且通过驾驭和评估，对未来趋势作出预测和引领； ??????? 创新，指通过商业模式的改变，实现产品技术和管理体系的创新； ??????? 绿色，指企业通过信息技术提高企业的生产经营效率和管理效率，使用简约的IT技术帮助企业实现薄型管理，在实现低成本运营的同时满足对能源、环境、可持续发展的要求，实现绿色运作。 ??????? 在定义了智慧企业基本要素的基础上，鼎捷软件提出，2012年将立足于帮助100家企业成为智慧企业，并提炼出智慧管理案例与业界共同分享，探讨信息化对于构建智慧企业的重要意义，发现智慧企业的成长轨迹。 ??????? 智慧企业之智慧布局 成就行业典范 ??????? 在“智慧企业”战略蓝图下，鼎捷软件将深耕制造和流通两大行业，并针对其中机械、电子、家具、连锁零售、鞋服、百货等不同细分行业的价值诉求，分别提供区隔化的智慧管理解决方案和服务支持；同时，针对不同企业所处的管理信息化应用层阶，鼎捷软件为其提供个性化的、全面立体的一体化信息化服务方案，帮助企业建立正确的信息化战略思维，从而真正实现应用价值。 ?? 鼎捷软件认为，智慧企业应该是一个前瞻性的，并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业，而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。 ??????? 透明，指企业的业务流程、制造现场、销售数据及决策信息等透明清晰； ??????? 协同，指企业需要实现各部门、生产流程、多组织产销等内部协同运作，同时与合作伙伴、供应商、服务体系等外部供应链之间的协同运作； ??????? 敏捷，指在面对新业务种类和模式需求时，通过优化流程建立快速的响应机制，实时应对并灵活调整业务流程，实现整个供应链的高效运行； ??????? 精准，指在管理信息的过程中，通过抽取、分析，从数据信息当中提炼出最具意义的技术数据，为企业决策提供帮助； ??????? 前瞻，指通过动态、协作和互联互通等智慧运作实践，发现新的机遇，规避运营风险，并且通过驾驭和评估，对未来趋势作出预测和引领； ??????? 创新，指通过商业模式的改变，实现产品技术和管理体系的创新； ??????? 绿色，指企业通过信息技术提高企业的生产经营效率和管理效率，使用简约的IT技术帮助企业实现薄型管理，在实现低成本运营的同时满足对能源、环境、可持续发展的要求，实现绿色运作。 ??????? 在定义了智慧企业基本要素的基础上，鼎捷软件提出，2012年将立足于帮助100家企业成为智慧企业，并提炼出智慧管理案例与业界共同分享，探讨信息化对于构建智慧企业的重要意义，发现智慧企业的成长轨迹。 ??????? 智慧企业之智慧布局 成就行业典范 ??? 在“智慧企业”战略蓝图下，鼎捷软件将深耕制造和流通两大行业，并针对其中机械、电子、家具、连锁零售、鞋服、百货等不同细分行业的价值诉求，分别提供区隔化的智慧管理解决方案和服务支持；同时，针对不同企业所处的管理信息化应用层阶，鼎捷软件为其提供个性化的、全面立体的一体化信息化服务方案，帮助企业建立正