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如何细化工作方案 如何细化工作方案(一)：工作细化提高方案 　　电台人事部工作细化提高方案 　　一、 规范部门机制，制定完善条例，做到有组织有纪律 鉴于部门成员较少，工作处于起步阶段，管理是非常重要的。任何一个成功的部门，都需要完善、合理的规章制度，这也广泛应用于所有企业单位。规范部门机制，制定一套完善的条案，必须要根据部门内部的现状来出发，人性化的拟定出一套方案，再由部门成员共同协商、修改，尽量复合绝大多数人的需求。由此，在部门条例中，应该具备一下几点： 　　态度要求: 　　1. 须具有团队合作精神，与其它部门合作无间，同事间和睦共处； 　　2. 在任何情况下均不能发生失敬、失礼等行为。 工作要求： 　　1. 按时编写公司各项制度和流程； 　　2. 根据每月招聘计划及时有效组织人员招聘，把关严谨； 　　3. 每月组织一次新员工入职培训，及公共培训课开展，监督各区培训计划执行； 　　4. 做好公司文件的发放、整理与存档及员工档案的整理与保存； 纪律要求： 　　1. 做好考勤管理工作，及时、准确完成， 　　技能要求： 　　1.公司各项制度及本岗工作流程，并自觉遵守、执行； 　　二、 合理分配工作，利用有限资源做更多事情，加大部门 　　工作效率 　　部门人数不多，在大多数时候工作分配不能很好的布置。再加上新人居多，对于电台以及部门内部事物的不熟悉和工作的不了解，在初期阶段应该将新人与部门老成员组成搭档小组，在一段时间的事物的熟悉以后，由各位老成员根据自己手下的新成员的长处，而重新分配任务。 　　晓 ――荣丽 　　晶晶――小姜 　　晴晴――妮妮 　　清和――七七 　　主管： 　　接待：招聘接待新人加入，熟悉各部门招聘要求，能熟练从容回答群众提问。 　　培训：按电台要求，向新人介绍电台，深入了解电台，提高新人对电台的兴趣与热情。最后通过考核者，即成为电台正式新成员。 登记：时常关注分管到的部门的人事变动，如加入新成员，要主动与其取得联系，获取其昵称、姓名、性别、联系方式、所在学校、qq号码等相关信息。并且把最新的联系表发于新成员，这点重要。 　　监管：接受投诉、搜集意见以及建议，整理好以电子版的形式及时上交给主管，在电台会议上提出。从容解决相关矛盾问题，营造积极向上的环境空间。 　　联系：在电台进行相关活动时，及时了解分管部门成员的空闲时间，与其主管协调，统一汇报给人事部主管—小谢。然后，活动的人员安排由人事部统一安排。有相关信息的通知，做好电台人员通知工作。 　　三、 和谐相处，培养团队意识 　　1、部门成员在电台活动期间，应该尽可能的进行小组分配，保证都能搭档合作，培养团队意识。 　　2、组织人事部会议，商讨研究各个职务的工作要求。所有成员都有发言投票权。最后工作要求票数超三分之二即有效。 　　四、 组织活动培养感情方面 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　5、 　　6、 　　踏青 烧烤 生日聚会 拍集体照 聚餐 唱歌 　　如何细化工作方案(二)：精细化工作方案 　　建筑工程质量安全监督精细化管理 　　工 作 方 案 　　自2010年湖南省住建厅推行建筑施工标准化、质量安全监督管理规范化以来，我市建设工程质量安全监督工作要求越来越严谨规范，为进一步提高我市的监督管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，使我们的监督工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特制定建筑工程质量安全监督精细化管理工作方案。 　　一、指导思想 　　以科学发展观统领质量安全工作，紧紧围绕贯彻落实工程质量两年行动方案和建筑施工质量安全法律法规和标准规范，通过健全制度、典型引路、政策激励和严格查处等办法，加强我处监督一线工作人员的工作责任感，引导和督促施工企业落实质量的精品意识和安全生产的责任主体意识，将建筑施工的安全事故率控制在合理范围内，全面提升我市建筑工程的质量水平。 　　二、工作目标 　　通过精细化、标准化管理手段，强化过程控制，落实建设工程质量优良、现场安全防护到位，扎实推进建筑工程施工现场精细化管理水平。精细化管理就是落实管理责任，将 　　管理责任具体化、明确化。建筑工程精细化监督管理包括两个方面的内容：一方面是施工现场的质量安全精细化管理，另一方面是建设工程质量安全监督机构的监督工作精细化管理。本方案重点解决监督工作的精细化管理，通过推行监督工作精细化管理做到：制度健全、分工明确、责任到人。充分体现“三精”：一是精通，即监督工程师要精通业务知识，精通建筑工程质量安全管理的规律；二是精密，即监督工作要程序化，格式化，制度化；三是精品，即要培养引导一批安全生产文明施工的示范工程，工程质量优良的精品工程，充分发挥典型的样板作用。 　　三、实施范围和依据 　　（一）实施范围。 　　根据我市建设工程实际情况，在全市质量安全监督系统内推行监