TPM_活动方案书[一].pptVIP

? 提供展示活动成果的机会，赋予优秀者（Team）动机， 使员工感到成就感，自豪感。 ? 公告活动结果中所有优秀的内容，监督激励相互活动， 提供Bench Marking的机会。 ? 评价意识，公告优秀事例内容， ? 通过对于劳苦的称赞和激励，力求Level Up。 □ 竞赛大会/发表会 ○ 小组展示成果大会 ○ 突发故障/不良优秀改善 事例发表会等 □ 募集展及展示会 ○ 标语、Poster募集展 ○ 改善事例展示会 ○ 清扫工具竞赛 ○ 体验手记募集展 ○ 优秀改善事例展示会等 □ 其 他 ○ 优秀社员(小组)恳谈会 ○ Hof-Day ○ 革新人之夜 ○ 优秀事业场 Bench Marking 等 目 的 区 分 『事例』 5) 支援活动 5-1 目 的 ○ 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 ○ 通过敞开的途径，增大与现场的Communication ○ 通过持续的关心和启蒙，增大效率 5-2 支援制度 清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、 出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。 ○ TPM名所 重点培养 为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等 ○ Paint支援室 ○ 器资材支援室 改善活动的 支援 - 介绍每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等 ○ 消息刊物 通过社内公告栏，传播活动中的 “美谈”或改善事例、活动关联 知识/情报 ○ TPM 活动公告栏 宣传及启蒙 为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，恳谈会(1次/月) ○ 干事Work Shop 及恳谈会 困难事项 的 收集 推 进 方 法 制 度 区 分 6) 费用 ? 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果 TPM 委员会 - 委员长:社 长 - 干 事:经营革新Team长 - 委 员:Team长/部长 TPM 事务局 - Team长 : 部 长 - 干 事 : 科 长 - 担 当 : 0 名 TPM 干事会 - 委员长:经营革新Team长 - 干 事:事务局干事 - 委 员:Team/部干事 CONSULTING 咨询公司 咨询顾问 职制样本Team - Team长 : Team长 - 干 事 : 先任干部 - Team员 : 关联成员 小 组 - 组 长 : 组长 - 组 员 : 组员 指示 报告 协议 Idea的提供 指导 支援 支援 指导 指导 指导 7) Consulting 体系 * TMI Consulting? * * TMI Consulting? * 2005. 11 『TPM 活动』提案书 1. 某行业的特性 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划 ■ 代表性的化学连续工艺装置产业 (设备为主) ■ 高温、高压、低温、大型设备中心 ■ 设备故障（Trouble）原因多样化 ■ 依靠少数精锐化人员的设备运转体系 ■ 设备故障时波及影响相当大 理论界限的突破: 设备生产性、能源原单位、制造成本率 World Best竞争力的确保: 人员、技术、产品、cost 展开适合于装置产业固有特性的革新活动 TO-BE 1. 行业的特性 ■ 没有整体革新活动的战略及方向 ■ Key Man的培养力度不够及活动力量不足 ■ 小组及提案活动不足 ■ 设备管理体系及维持管理活动不足 ■ 没有长期革新活动活性化程序 Staff的力量增大 经营革新活动体系及 Master Plan 整备 为提高设备效率，展开有体系的活动 2. 现在的问题点 3定 5S 活动的定着 通过个别改善活动，创出成果 设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、良品率 - TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等 确立自主