创优标准做法1.doc

目 录 一、工程概况 1 总体质量目标 1 二、质量目标分解 1 三、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排 2 1、项目部人员安排 2 2、项目部质量管理运行体系 4 四、材料采购、储存及机械设备配置 7 五、创优工作的布置 8 1、宣传教育阶段 8 2、学习讨论阶段 9 3、措施落实阶段 9 4、创优实施阶段 9 六、确保工程质量的技术、组织、经济措施 10 1、健全完善质量保证体系 10 2、分段实施创优计划 10 3、组织措施 10 4、经济措施 11 七、职能质量控制 11 1、确立奖罚机制 11 2、坚持培训上岗制度 11 八、施工全过程质量控制 13 1、原材料、半成品供应阶段的质量检验制度 13 2、施工阶段的质量控制 14 九、 施工方法及创优技术措施 18 1、创省优技术措施 18 十、各分项工程技术保证措施 25 1、钢筋工程 25 2、模板工程 33 3、混凝土工程 38 十一、创“优”易出现的问题及预防措施 43 十二、成品保护 46 十三、工程质量罚款制度 50 十四、附表、附图 52 一、工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 沧州管业大厦工程 2 地理位置 沧州市北京路和吉林大道交叉口东南角 3 建筑面积 69273m2（地上6554m2、地下3732 m2） 4 建筑层数 主楼地下1层，地上33层；裙楼地上4层 5 结构形式 钢筋混凝土框架--核心筒结构 主要施工方法： 混凝土采用商品砼，由输送泵输送，垂直运输采用2台塔式起重机、1台施工电梯、人员上下利用室外临时楼梯、建筑物室内楼梯及施工电梯，建筑外围搭设双排脚手架，现场设钢筋加工场地，木工场地及其他材料堆放场地。 总体质量目标 确保“河北省结构安济杯” 二、质量目标分解 分项工程合格率100%，优良率85%以上。 杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%。 分部工程合格率100%，优良率80%以上。 单位工程竣工交验一次成优。 三、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1、项目部人员安排 1）在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理张克；项目生产经理张树仁；项目总工程师马阿森；项目技术负责人王德春等人员组成。 项目主要管理人员 序号 姓名 职务 工作职责 1 张克 项目经理 主持本项目全面管理工作 2 张树仁 生产经理 协助项目经理进行生产调度、现场管理、安全文明施工 3 马阿森 项目总工程师 协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作 4 王德春 项目技术负责人 协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作 2）省优创优工作领导小组由以下人员组成 组长：张克 项目经理 具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。制定创优目标。 副组长：张树仁、马阿森 负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。协调解决工程中的各项技术性问题。 成员：宋保泉 质检员 负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。 成员：张文华 资料员 负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。 成员：张万香 材料员 负责抓原材料的供应工作，严把质量关。坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。 成员：王德春、薛连红 各工作（或班组）负责人 具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。 为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。 3）项目部质量管理体系 2、项目部质量管理运行体系 明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过优质工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。