推荐永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告（PPT 89页）.pptxVIP

永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告;根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题;;问题一：从永泰地产目前的人力资源管理的组织设置及管理职能来看，还处于人事事务管理的初级阶段;管理职能不到位及战略性职能缺失，致使目前的人力资源管理无法参与到企业战略执行过程中去;永泰地产的一些关键人力资源管理职能发挥不够，例如人力资源战略规划和职业发展体系等职能;对比现代人力资源管理体系，永泰地产目前的人力资源管理工作仍然有巨大的提升空间;“您认为公司的绩效考核制度是否很合理？” （有效样本数：120）;从人力资源管理运行的六大体系来看，永泰地产的人力资源体系和制度建设还有许多方面有待完善;问题三：人力资源规划缺失，没有从战略发展角度明确永泰地产需要什么样的人才，需要多少人才，以及怎样获取这些人才;;根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题;2006年，永泰地产进行了组织架构的调整，但是，相应的岗位职责说明书并没有及时地进行更新;同时由于公司没有形成规范、明晰的流程描述体系，以及公司的权责管理体系不健全