县规划局XX年各科室、事业单位目标管理考核办法.docxVIP

县规划局XX年各科室、事业单位目标管理考核办法 局机关各科室、直属事业各单位： 　　为确保全面完成市规划局和县委、县政府对我局各项工作的目标考核任务，特制定本办法。 一、考核基本原则 　　目标考核坚持定量与定性分析、组织与自我评议、平时检查与年终考评相结合的原则，确保年度各项工作的落实，努力提高规划管理工作的水平。 二、考核对象 局机关各科室、直属事业单位。 三、考核内容和标准 　　考核内容包括重点工作、职能工作和共性指标三个方面。按照各科室归属的类别，实行分类考核。考核的基础分为100分，考核任务分为重点工作，职能工作，共性指标三类。 　　（一）重点工作。主要依据市局和县委、县政府下达给我局的年度目标考核任务以及局年度主要工作任务。 　　（二）职能工作。主要依据是根据科室职责须完成的各项任务和达到的工作目标。 　　（三）共性指标。主要依据是根据要求须完成的信息工作、出勤考核、政务环境建设、招商引资等任务。 　　如各科室增加或因特殊情况取消部分考核目标任务，局将根据实际情况作适当调整。 四、考核记分 年度目标综合考核得分计算公式是： 实得总分=实得基本分+实得加分—实际扣分 （一）实行总分倒扣制。 　　1、信息工作。未完成本年度下达的目标任务，扣除科室、事业单位未完成信息目标任务分值； 　　2、政务环境建设。此项工作实行扣分制，如果县在年度综合考核对此项工作的实际扣分分值，局就另扣责任科室、事业单位的同等分值； 　　3、其他工作。各科室、事业单位在完成本职工作的同时，按照市规划局、县委、县政府年度下达的目标任务及其分值逐项考核，对未完成任务的则按照实际扣分分值，对责任科室、事业单位进行同等分值扣分。 　　4、各科室、事业单位未按时完成局年度工作任务及其他相关工作，被县委、县政府督查通报批评的，每一次在总分中扣4分； 　　5、出现违法违纪行为，根据违法违纪处理的情况轻重，至少每人次在科室总分中扣5分，并取消该科室当年评选先进资格； （二）加分项目计分办法 　　1、各科室、事业单位受到党中央、全国人大常委会、国务院、全国政协表彰为先进单位、先进集体的；受到国家部委、市委、市人大常委会、市政府、市政协综合表彰一等奖、先进单位、先进集体的加5分；受到市级部门综合表彰一等奖、先进单位、先进集体的加1分（以文件、奖状、奖牌、证书为准），受到县委、县政府表彰一等奖、先进单位、先进单位与市级部门表彰的同级别加分），同项内容按最高级别加一次分。 　　2、对局各项工作提出书面合理化建议，被局长办公会议采纳的，每一项在总分中加0.5—2分。 　　3、超额完成全年信息目标任务的，按照所超目标分值的50%计入总分。 　　4、招商引资工作。实行加分，不实行扣分，各科室、事业单位提供招商信息，在年终综合考核中，按照县对局考核的实际得分，局对各科室、事业单位加同等分值；实际招来的企业，按照县对局考核的实际得分，局对各科室、事业单位加另同等分值。 五、考核方法 　　考核工作每年进行一次，在下一年度市、县委、县政府对局考核结果出来后的次月完成。 六、考核奖惩 　　1、考核实行两级考核，先由局考核到科室、事业单位，再由科室、事业单位考核到人。 　　2、根据各科室、事业单位综合考核得分的多少排序，取一等奖2个；二等奖5个；三等奖2个。 　　对获得一、二、三等奖的各科室（单位），按照县委、县政府考核规划局的年度目标奖金的1.1:1.0:0.9的比例予以分配。二级班子正职、副职和一般工作人员的奖金分配比例为1.4:1.2:1.0。 　　3、考核总分被列为末位的科室且与倒数第二位总分相差在5分以上、考核总分在80分以下的，取消该科室和负责人当年度评选局先进个人资格，并作为年度考核评定等次的依据之一。 二〇一一年四月七日