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在XX矿XX年职代会上的行政报告以人为本科学发展　　为实现镇城底矿全面和谐可持续发展而努力奋斗　　——在XX矿十一届一次职代会、XX年工作会上的报告第一部分XX年工作的简要回顾　　XX年，在公司党政的正确领导下，我们团结带领全矿干部职工，以求真务实的精神，真抓实干，狠抓落实，应对各种挑战，克服种种困难，团结一心，顽强拼搏，圆满完成了矿十届三次职代会确定的目标任务，和谐矿区建设稳步推进。一、目标任务全面完成　　全年原煤产量190万吨，超计划30万吨；精煤产量126万吨，超计划21万吨；掘进总进尺15600米，超计划1100米（其中，开拓进尺2653米，超计划153米）；矿井利润完成公司下达指标，选煤厂超利90万元；全员工效9.97吨/工，年人均效率573.5吨，超计划45.5吨；回收率同比提高两个百分点，职工收入同比增幅16.56%以上，各项重点工程进展顺利，安全生产平稳发展，矿区和谐发展迈出新步伐。二、煤炭生产稳步发展　　生产设计进一步优化。面对复杂的地质条件，结合实际，科学部署，南四南六合并采区开拓，在断层群中布置小储量工作面的基础上，适时扩大采煤工作面的几何尺寸，简化生产系统和环节，提高了生产效率。22606走向2200米，储量200万吨工作面的顺利开采，为今后布置大储量工作面积累了丰富的实践经验。　　生产组织更加协调有序。超前计划，科学组织，加强管理，注重配合，保障了生产衔接；积极开展重点队组竞赛，加强机电管理，落实包机责任制，提高工作面开机率，保持了均衡生产；规范用工管理，加强纪律整顿，合理调配人力资源，提高了劳动效率。在全年搬家倒面频繁（8次）、采煤设备紧张、支架陈旧的状况下，圆满完成生产任务。各单位相互协调配合，与选煤厂共同努力，精煤产量、回收率创造了建矿以来最好水平。　　资源回收率再上新台阶。复杂地质条件下、采煤能力进一步提高，过地质构造生产管理进一步加强，放顶煤管理更加严格，技术更加熟练，边角煤回收力度加大，回收率显著提高；南四南六采区合并，22606工作面取消尾巷，多回收煤炭资源90余万吨。2.3#煤、8#煤配采、配洗适应市场需求更加合理，资源利用率进一步提高，优质煤品牌持续保持。　　科技优势效果明显。全年完成科研项目28项，直接经济效益达2600万元。600电牵引采煤机、无极绳绞车运料、运人，自移式皮带机尾、变电所综合自动化改造、复合顶板支护、三给地震勘探等一批新设备、新技术的推广应用，提高了矿井科技水平。调度、安监、地质、党政办与公司联网办公，井下人员定位系统主体工程的完工，矿区内部局域网的安设，标志着我矿管理向信息化快速迈进。三、安全生产总体平稳　　安全责任得到落实。进一步完善了各级安全生产责任制和管理制度，层层分解，落实责任，严格考核，加强了干部作风转变，规范了职工安全行为。加强现场管理，严格隐患排查治理，深化安全质量标准化建设，实施生产工序全过程明细管理，树立精品工程，采煤专业再次荣获公司金牌专业，开拓一队、综采一队分别荣获公司二季度精品工程、明星队组第一名。　　专项整治取得成效。强化“一通三防”培训教育，干部职工“一通三防”意识进一步提高，瓦斯移动抽放、“W”型通风、风量调配以及严格瓦斯监控检测等措施，有效控制南六采区工作面瓦斯浓度，保证了正常生产。加强周边小窑监管，全年封堵私开井口17处，制止私挖滥采4起；坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、综合治理”的原则，加强导水构造的研究，构筑防水闭，对防水闸门进行关闭试验，东二下组18306工作面实施探放水，保证了工作面安装、生产安全。　　投入3380万元，完成南翼进风井工程、东风井风机改造、南六瓦斯抽放系统等工程。完善了安全预警机制，针对不同情况进行两次应急救援演练，提高了职工应急应变能力，矿井综合抗灾能力得到提升。　　注重全员安全培训。开展多种形式技术技能竞赛活动，全年完成培训2324人，业余培训25000人次，有34人取得技师职称，16人在公司技术比武中获前6名，3人获公司技术状元。　　党工青妇发挥自身优势，积极开展安全活动，营造安全氛围，构造了牢固的安全防线。四、经营绩效进一步提高　　坚持经济效益为中心，深入落实责任法人制度，层层分解指标，逐级落实责任，严格成本费用控制；坚持收支两条线，实行资金全面瞀管理，加强机电配件、外委修理和材料回收复用管理，依靠科技，降低成本消耗；加大工程管理力度，增加自营工程项目，严格效能监察，经济指标圆满完成。　　生活后勤，多经三产加强基础设施建设，强化内部管理，不断提高服务经营意识，优化内部资源配置，职工食堂率先改革，试点租赁经营，为主辅分离进行了有益的探索。五、和谐矿区建设取得新进展　　坚持以人为本，不断加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，广大党员的先进性在各项工作中得以充分体现。加强党