推荐第一节 公共部门人力资源开发与管理的内涵(PPT-70).pptxVIP

第一章 公共部门人力资源开发 与管理导论潜在就业者数量现实就业者正向效应1+1101+111+10数量零向效应负向效应美英为代表——个人主义——契约人——按制度办事自由雇佣制——高度竞争的“压力型”组织德日为代表——家族主义——家族人——按忠诚办事终身雇佣制——密切合作的“吸力型”组织质量第一节 公共部门人力资源开发与管理的内涵及其地位一、公共部门人力资源开发与管理的涵义和性质1、人力资源的涵义质量 = 人力资本存量2、人力资源开发与管理的涵义3、公共部门人力资源开发与管理的涵义 既包括一般公共部门，又突出国家行政机关人力资源管理的地位与性质。即将国家行政机关的人力资源管理作为主要的分析模型，同时也兼顾事业单位以及社会中介组织人力资源管理环节中的特定规范，如职位评价规范、工资体系等。4、公共部门人力资源开发与管理的性质（1）复杂性：横向部门分化，纵向层级节制，合理的划分职责与权力。（2）依法合理的行使行政管理和人事管理权力。（3）针对公共部门产出的非量化性特征，强化德、才的测评，建构适用 于公共组织的绩效评价指标。F（功能）V（价值）=C（成本）二、公共部门人力资源开发与管理的目标与任务 ——取得最大的价值和使用价值1、根据价值工程理论F = C，则V = 1 实现人力资源开发与管理的目标F C，则V 1 人力资本存量流失F C，则V 1 机构重叠，减员增效2、公