2011上半年度管网运行部工作汇报.pptVIP

Ⅰ. 客 户 通 气 情 况 任务完成度较理想 问题： 工作比较单一、单调。员工容易产生擅自简化工作流程、忽视细节等现象。 A、在保证工作稳定的前提下实施人员轮岗; B、实行重点、难点工作讨论交流制度 ，鼓励员工发挥主观能动性，使员工产生决策认同感。 谢 谢 ！ 请各位领导和同事批评指正 庭院两起; 开明房产 主体两起：经26路、长乐街 1、与市政配套建设单位（水、电、热力、通讯、市政）建立有效快捷的沟通机制，使相关单位施工时，能主动联系我们，查明管线情况，合理制定施工方案。 2、 与行政主管部门的联系（燃气办、规划局、市政配套中心、城管） ，取得支持，从源头做起，保证管道安全，同时加大我们处理安全隐患的力度。 表格中第四行住户动管只占16%，户内工程在前，若分房到通气间隔较长，一般存在住户动管道的情况，时间越长，改动越多。 必然影响通气及时率。 16000户，力争超额 三年规划达到15万户，今年达到8.5万（7.7万），秦华移交客户，后两年每年需完成通气2.3万户。任务很重。 目前我们改进方向是提高大口径PE管、埋地钢管的不停输作业。 本着“早供气、早收益”的原则，积极开展主体管网以及客户管网的通气投运工作，尽可能早的为用户通气， “安全”是是我们工作的核心， 所有工作的开展都是以保证安全做为基本点，今年在安全保障方面，我们也做了大量的工作。 今年是公司的“安全效益年”，我部的各项工作都是紧紧围绕“安全和效益”这一主题 危机意识不够、员工工作完成的效率和质量有待提高，学习提高动力不足，欠缺创新能力。 使员工清楚了解公司的发展形势和长远规划，认真思考自己在企业中的定位，增强忧患意识，积极主动的适应公司发展的要求。 公司各项工作的有效落实，离不开各级员工的努力工作，如果执行力欠缺，经过层层折扣，公司的各项工作、决定、制度就无从谈起。所以必须严格要求，重实效、重效率、重质量。 对于安全问题，造成的后高可能更为严重。 通过三个图标可以看出 77432户，604吨，2520眼。 主体97Km,，庭院中压91Km，庭院低压210Km，阀井423座，调压箱1304台，阀门1907个。 管网运行部 王 健 ---围绕“安全” “效益”，推进工作开展 * 上 半 年 工 作 回 顾 一、 Ⅲ. 不停输作业率-50% Ⅳ. 主体投运、客户通气及时率-100% Ⅰ. 客户通气情况-13000/100/300 Ⅱ. 责任事故-0 责任指标 餐饮通气比去年有降低，去年教育学院通气餐饮较多。 锅炉通气未过半。由于锅炉通气往往集中在10月以后，因此年度计划完成无问题。 本年通气本年度通气客户数会较大幅度超额完成 居民客户 锅炉客户 餐饮客户 说明 53% 43% 51% 责任事故：0。 管道泄露事故：4。 人员伤亡、财产损失：无。 Ⅱ. 责任事故 8% 51% 16 31 43% 15 35 PE管 不停输作业率 不停输作业数 接口数 不停输作业率 不停输作业数 接口数 提高 2011年 2010年 不停输作业与往年对比情况 Ⅲ. 不停输作业率 *PE管不停输作业较高； *钢管不停输设备适用于埋地管线，目前的钢管接线全为架空管线（上半年17次）且停气范围很小，因此还未开始使用。 100% 协调促成通气 3天内完成单位 东新花园 雀巢公寓 工人疗养院 书香门第 融发沁园 荣兴云天 富 力 城 天都佳苑 2764户 41% 4032户 59% Ⅳ. 主体投运、客户通气及时率 航天美居 上 水 居 墙体研究所 。。 。。 安全工作 管网运行工作 其它重点工作. 重点工作 一、 三、 二、 完善制度、增配设备 加强沟通协调 保护管道、消除隐患 A C 1、修订了《危险作业管理制度》、《管网巡查管理办法》； 2、配置了管网检漏车，不停输作业设备。 1、客服人员参与复气检查 ； 2、与工程公司沟通，讨论从施工时消除安全隐患细节的手段； 3、及时处置客户安全隐患的改造。 安全工作 一、 1、张贴标识200处、栽立管线指示牌32个； 2、管线巡查发现安全隐患 114处，并及时通知维修、抢修人员处理 ； 3、跟踪施工隐患43处。 B 1 2 管网接收工作 管网压力监测 自去年底开始，我们开始与秦华公司进行绕城以南用户及管网的移交工作，因为前期准备工作做的充分，移交工作平稳进行，通过我公司工作人员与秦华公司工作人员一同现场交接，