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在劳动竞赛动员会上的讲话-　　同志们，今天的会议是很重要的会议，国辉和振江同志代表部领导班子布置的各项工作都事关总承包二部的改革稳定与发展，关系到今年两条主线工作目标的落实。两级领导班子特别是各单位党政一把手，以及机关各部室负责人要高度重视。在这里，我代表部党政领导班子就贯彻落实会议精神提出以下几点要求。　　一、要组织全体职工代表严肃地、认真地、充分地讨论《重组改制方案》和《职工安置方案》，广泛听取职工代表的意见建议。做好这项工作意义重大。首先，这是上级要求的、确保企业重组改制规范操作所必须严格履行的程序；第二，这是确保职工的知情权、参与权，确保公开、公正、公平，接受职工代表监督的必经程序；第三，这是为正式召开职代会通过两个方案，确保重组改制的顺利进行基础。第四，这是统一职工思想，确保职工队伍稳定和经营生产稳步发展的基础。各代表团团长要认真履行职责，在规定的时间内，组织职工代表学习讨论两个方案，职工代表要本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，积极、负责地参加讨论，提出意见和建议。各代表团要做好记录，按时上报讨论情况记录表，以便汇总、完善两个方案。为正式会议讨论做好准备。同时要作好职工的思想工作，最大限度地减少不和谐因素。　　二、要认真贯彻落实集团公司关于开展物资材料购、管、用专项治理工作的部署安排。我们在座的各位领导首先要提高对开展物资材料购、管、用专项治理工作的认识。因为认识决定态度、指导行动。开展物资材料购、管、用效能监察同样如此，能否做到真抓实查、一抓到底，取决于各单位领导干部的思想认识，取决于我们是否树立了危机感、紧迫感和责任感。应当看到，集团系统包括我们总承包二部有些单位和领导干部对工程项目过程经营管理还缺乏足够重视，思想上存在不少陈旧观念和错误认识，概括起来有这样“四多四少”：一是强调客观因素多，从主观上坚持眼睛向内查找问题少；二是重生产抢工程进度多，注意过程经营、严细管理、精于算计抓效益少；三是依靠开会布置、发文提要求多，抓落实强化执行力、脚踏实地地解决内控管理实质性问题少；四是凭经验组织生产、靠习惯作法抓管理多，适应市场竞争形势，创新管理、加强成本预测和过程监控少。这些错误思想认识必然导致有些单位的工程项目管理责任不清、奖惩不明，干好干坏一个样；没有树立盈利为本、创效光荣、亏损耻辱的风气和责任氛围。对此，如果我们不下大力解决，全员成本意识和效益观念就难以真正树立起来，加强工程项目过程经营管理、提高主营业务利润率就无法得到贯彻落实，所以，大家必须统一思想，认清实施物资材料购、管、用专项效能监察的重要性、必要性和紧迫性；明确专项效能监察工作的指导思想、范围重点、方法步骤。要按照集团的要求和总承包二部的具体部署安排，抓好三个阶段11项规定动作具体落实。会后一是各单位领导班子要专题研究，建立领导组织，明确专人负责，二是要层层动员，全员发动、强势启动、营造氛围，三是要要结合本单位实际，对物资材料购、管、用管理进行调查分析，摸清在施工程项目管理现状和人员思想认识两个底数，四是要确定工作重点，提出开展效能监察、促进节能降耗、实现百元产值节约量化指标，明确保证措施，实行全面责任制。各单位一定从严肃组织纪律、工作纪律和履职尽责的高度，精心组织、狠抓落实，确保专项效能监察工作取得实效。各项目调查摸底情况和实现百元产值节约量化指标在6月15日前书面报报总承包二部专项效能监察办公室。　　三、要组织开展好“大干30天，实现时间过半，年度任务完成过半”活动。　　为进一步贯彻北京市十次党代会精神，全面完成我部XX年“重组改制和经营生产管理”两条主线的各项工作任务，确保总承包二部上半年时间过半、年度任务完成过半目标的实现，促进重组改制、经营生产等各项工作取得新成绩，经领导班子研究决定，在总承包二部开展“大干30天，实现时间过半，年度任务完成过半”活动。　　这次活动的目标是：以贯彻落实市十次党代会精神为动力，以开展“安全生产月”活动为契机，统一思想，振奋精神，鼓足干劲，广泛发动,积极组织全体职工围绕“重组改制和经营生产管理”两条主线，以奥运工程、重点工程竞赛和五星级项目管理达标、安康杯竞赛为主要内容，比安全、比进度、比质量、比文明施工、比降低成本、比综合管理，努力完成上半年各项经济技术指标。高标准、高质量、高要求地完成好各项既定工作，以优异成绩向建党86周年献礼。当前工作重点和具体目标是：　　1、经营指标：确保新签合同额6亿元。加强对全体职工危机意识、市场意识和责任意识教育,树立全员经营观念，每名职工都要积极献计献策找活源,人人为企业的发展做贡献。　　2、利润指标：实现利润100万元以上。各项目部要加强成本管理，完善成本决策程序，加大成本考核和工程结算力度,确保完成总部下达给各单位的利润指标。　　3、施工计划部位：按照总承包二部下达的月