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在抓落实中推动作风建设　　加强和改进党的作风建设，必须与抓好工作落实结合起来。这是因为，落实作为决策实施的过程，其中的每一个环节都与党的作风建设密切相关。只有把作风建设寓于抓落实的实践之中，才能实现事业发展和作风建设的相互促进。　　在制定决策的过程中做到“唯实”，推动思想作风建设。要把中央的路线、方针、政策落到实处，首要任务就是作出符合各地实际的正确决策。决策正确与否，关键看是否坚持一切从实际出发，实事求是，做到“唯实”。实践证明，制定决策的过程也是推动思想作风建设的过程。在决策制定过程中做到“唯实”，一是用全面的观点来认识本地实际，力戒主观片面性。任何事物都是复杂的矛盾统一体，是由各个部分、各个环节组成的。一个地方的情况也是这样，既有现实因素又有历史因素，既有物质因素又有精神因素，只有把这些因素综合起来加以考虑，才能作出符合本地实际的决策。二是用与时俱进的观点看待本地实际，力戒僵化的思维方式。一个地方的实际总是处于不断的发展变化之中，只有坚持与时俱进，不断研究新情况、新问题，才能作出符合不断变化的实际的正确决策。三是用比较的观点分析本地实际，打破封闭的思想观念。没有比较就没有鉴别，就不容易把握本地实际，特别是不容易深入认识自身的特点和优势。换一种眼光和思路，才能真正看清自身的优势和潜力所在，进而作出正确决策。比如，针对衡水市经济总量偏小，工业化、城镇化水平较低，支撑经济发展的产业基础不够牢固的实际，我们提出了“以工强市”、“开放兴市”、“特色立市”战略，积极发展非公有制经济，做大做强特色产业，大力发展第三产业，加快工业化、信息化和城镇化进程，促进了全市的经济发展和社会进步。　　在执行决策的过程中做到“务实”，推动工作作风建设。有了符合本地实际的正确决策，还必须发扬务实作风，真抓实干，把决策变成现实。在执行决策的过程中，如果没有一种务实作风，再好的决策也只能是一纸空文。从这个意义上讲，抓决策落实的过程也就是抓工作作风建设的过程。在执行决策的过程中做到“务实”，一是讲求实效，坚决反对形式主义。不仅要看干了什么，更要看干的质量、干的效果。对情况不明、方法不当造成工作失误的，及时给予帮助和指导；对沽名钓誉，做表面文章，搞“政绩工程”、“形象工程”的，坚决予以批评和处理。二是注重实干，坚决反对官僚主义。有效的办法就是“一级做给一级看，一级带着一级干”。领导机关、领导干部作风正、重实干，党员干部就会跟上来，官僚主义就没了市场。三是讲究方法，提高工作效果。方法对头事半功倍，方法不对头事倍功半。比如，在工作中应正确处理抓全局与抓典型的关系，避免“平面推”和“大呼隆”，从全局树典型，用典型带全局，既可以推动工作的开展，又能促进工作作风的转变。　　在完善决策的过程中做到“求实”，推动领导作风建设。正确的决策往往不是一次就能完成的，需要经过实践———认识———再实践———再认识的过程。在这个过程中，如何对待决策中的不足乃至失误，是对领导干部领导作风的考验。坚持求真务实，决策就能不断得到完善，推动工作开展；反之，不敢承认失误，不能及时纠正失误，决策就难以完善和落实。在完善决策的过程中做到“求实”，一是正确处理理论与实践的关系，坚持实践第一的观点，把实践作为检验决策是否正确的唯一标准。凡是经过实践检验是正确的，就要坚持下去；凡是经过实践检验是错误的，就要坚决纠正。二是正确处理领导与群众的关系，坚持群众观点，善于运用群众的智慧丰富和完善决策。领导干部要以基层为课堂，拜群众为老师，虚心学习群众特别是先进模范人物的好思想、好作风，倾听他们的意见和呼声。三是正确处理经验决策与科学决策的关系，遵循科学规律，借助域外智力资源提高决策水平。自1998年起，我们先后从国家有关部委、高等院校、科研单位聘请了一批专家学者成立专家顾问团，每当制定重大战略决策时都预先征求他们的意见，这不但使我们拓宽了视野和思路，提高了决策水平，也进一步增强了学习的主动性和紧迫感。四是正确处理个人与集体的关系，坚持民主集中制原则，靠班子集体的智慧制定和完善决策。领导班子是一个整体，每一个成员都有自己的长处和经验，只有实现优势互补，才能提高决策水平。近几年来，我们坚持集体领导原则，制定并执行严格的议事规则和决策程序，让每个成员充分发表意见，不搞“一言堂”和个人说了算。事实证明，这样做就能经得起实践、历史和群众的检验。