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基层工商所建设情况汇报 基层工商所建设情况汇报 　　近年来，为打牢基层执法基础，ＸＸ市工商局在人力物力上全面向基层倾斜，出台一系列相关制度，全面实行物力下移、人才下移、权力下放，真正做到人往基层走、钱往基层花、劲往基层使，使基层工商所监管效能得到有效提升。 　　一是物力下移，充实物质、技术基础。在全市范围内全面压缩机关开支，充实基层工商所基础建设经费，用于办公住宿楼兴建、翻新，以及执法车辆、办公设施的配备。如南平局在最近三年来，投入近500万元用于局办公大楼和10个工商所办公、宿舍楼的新建、改建，各工商所基本上建有宽敞、规范的办照大厅、职工饭堂、娱乐室，功能设置比较齐全；投入68万元为股所配备了执法小车，改变了用单车、摩托车作为主要交通工具的陈旧落后面貌；投入15万元为中心工商所配置了电脑、打印机、传真机、照像机、摄像机，提高了基层工商所在市场监管执法中的信息反馈和快速反应能力。马按县局7个工商所均配备了8辆执法车辆11台办公电脑，为工商所提高监管效能提供了物质技术保障。 　　二是干部培养重心下移，充实基层人力资源基础。出台《ＸＸ市工商行政管理局干部交流管理办法》，建立起干部交流制度，通过机关业务骨干到基层挂职、基层年轻干部到机关跟班等方式为基层培养人才。XX年来，市局机关向县局（分局）挂职干部4人，到基层工商所挂职3人，挂职时间为3—12月。XX年来，基层年轻干部到市局机关跟班学习6人，其中2人经过机关跟班锻炼，回到基层所后成为业务骨干，被提任副所长职务；全市基层工商所年轻干部到县局（分局）机关跟班达100多人次。 　　三是建立激励机制，激励上进。对业绩突出的基层干部在提拔使用上予以优先，XX年来，已经有4名基层干部因成绩显著走上市局机关重要岗位，使基层干部看到希望、感到有“奔头”。 　　四是权力下放。以县局为单位实行权力下放，涉及个体工商户登记办照、广告登记备案等方面。在个体工商户登记发照方面，已经由试点转到逐步普及，全市已有19个基层工商所实行联网审批。 　　ＸＸ市工商局着力从人、物、权、责等方面对基层推进“小局大所”改革，基层执法装备和力量得到整合，监管效能得到提升。XX年，各县（区）基层工商所查处各类违法违章案件占办案总数比例均在的78%以上。今年1—4月份，安山分局基层工商所办案36件，占92％。