好班子带好队伍 好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料 .docxVIP

好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料　　企业要发展，领导是关键。开展创建“四好”领导班子活动是增强国有企业领导班子凝聚力、向心力的必然要求和客观需要，也是培育领导班子真正成为公司做大做强的“火车头”和“领头雁”的有效载体。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面。　　XX党委以创建“四好”领导班子为目标，不断加强班子建设。近年来，公司确立了“以昆明新机场搬迁建设为契机，立足昆明，辐射全省，从长远和战略高度考虑，构建XX物流供应网络”的战略发展规划，明确了“打造卓越团队、构建和谐公司”的工作思路，保持着较好较快的发展势头：紧抓发展第一要务，腾冲机场、丽江机场、文山机场、昆明新机场供油进展顺利，市场份额进一步扩大；公司人均劳产率居于系统前列，人均作业量、吨油可控费用是有限责任公司标杆单位；快速、成功地处理了XX年4·27机坪供油网管破裂、陆地石油8·14油库着火事件、XX年7月2日昆明机场水淹事件；以高度的政治责任感圆满完成了5·12地震救灾、奥运、楚雄特大自然灾害救灾航班等重大时期的供油任务，同时公司呈现了安全形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、企业文化建设硕果累的新格局。XX年至XX年，连续3年荣获XX集团党风廉政建设先进单位；XX年3月被集团公司党委授予了“党风廉政建设先进单位”的荣誉称号。XX年，获集团公司、有限公司“安康杯”先进单位的荣誉，并被中华总工会与民航总局授予了油料系统唯一一家“全国民航先进单位”称号。公司领导班子于XX获集团公司“四好”领导班子荣誉称号。　　好班子是怎样炼成的？XX党委领导班子以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，做到了四个“围绕”：围绕形势大局加强了班子理论学习，围绕中心工作加强了班子管理能力，围绕团结加强了班子沟通合作，围绕企业文化加强了作风建设，大力加强领导班子治企能力和执行力建设，不断增强了领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。制度保证确保活动得实效　　“四好”领导班子创建活动在XX开展四年来，公司党委在制度上常抓常新，年初根据工作目标和要求制订《XX有限责任公司XX创建“四好”领导班子活动实施方案》。公司各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施，把“四好”要求具体化：即把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固XX市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。　　公司党委还将“四好”领导班子创建活动纳入公司绩效管理体系，以“四好”标准为模型，以“三基”工作要求为主线，推出了以工作业绩和“四好”行为素质为核心内容的二维绩效评价模型，年底根据《中国XX创建“四好”领导班子活动综合考评表》、《XX创建“四好”领导班子活动民主测评表》，采用自评、互评、民主评议、党委评价等360度的评价方式，对四个党支部进行考核，每年评选出“四好”领导班子，对领导人员采取奖励措施，有效地促进了各级领导班子做好工作的积极性。　　公司党委围绕领导班子能力建设，积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制。XX年，在全公司范围内组织开展了机关职能部门、基层生产单位、所属各供应站负责人和机关助理员、基层分队长的初、中级管理岗位竞聘上岗工作，75人次干部员工参加了竞聘，以“注重实绩、群众公认”的用人原则完善充实了公司干部队伍；XX年，在推进XX工资改革的过程中，适应集团公司定编定岗的要求，调整了公司机关部分部门设置，适时配置好相关部门和单位的领导人员，进一步明确了各单位各职能部门的工作职责。同时，结合昆明新机场供油工程的建设公司发展壮大的需要，加大优秀年轻人员的使用力度，加快优秀青年管理骨干的培养，干部的选拔、培养、使用、评价机制的建立为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。强化理论打造学习型班子　　理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。两年来，XX党委领导班子采取集中学习与个人学习相结合等形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。　　一是完善学习制度，保证学习内容和实效。公司坚持党委会、党委中心组学习制度，公司领导坚持过公司、支部双重生活；党委班子在政治理论上下功夫，做到基本理论天天学、时事政治及时学、重要文献深入学，深入学习了胡锦涛总书记6·25讲话精神、十七大会议精神、中纪委十六次全会精神、科学