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如何写好经营计划书　　一个经营计划书应有的内涵，做为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。1.经营计划概要　　这部份主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下：（1）公司名称与经营团队介绍　　（2）申请融资的金额、型式、股权比例及价格（3）资金需求的时机与运用方式（4）未来融资需求及时机（5）总计划成本与预算资本额（6）整份计划书重点摘要（7）投资者可望获得的投资报酬2.公司简介（1）公司成立时间、形式与创立者　　（2）公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构（3）公司发展简史（4）公司业务范围3.组织与管理　　（1）经营管理团队学经历背景资料、专长与经营理念　　（2）说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力　　（3）企业的组织结构，以及未来组织结构的可能演变　　（4）人力资源发展计划，包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权力、招募培训人才的计划等。4.产品与产业（1）产业环境与发展历史　　（2）产品的发展阶段（包括创意、原型、量产）、开发过程，是否已具有专利　　（3）产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势　　（4）公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较5.市场分析　　（1）明确界定产品的目标市场，包括销售对象与销售区域　　（2）过去、现在、以及未来的市场需求与市场成长潜力　　（3）过去、现在、以及未来的市场价格发展趋势　　（4）说明过去、现在、以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特徵，其接受公司产品的事实证据，以及该产品对顾客的具本利益与价值　　（5）说明市场上主要的竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量、排名，彼此的优劣势与绩效、以及因应的竞争策略（包括价格、品质、或创新等）。若尚无竞争者，则分析未来可能的发展与竞争者出现的机率　　（6）说明其他替代性产品的情形，以及未来因新技术发明，而威胁到现有产品的可能性与后果，并提出因应对策。6.行销计划　　（1）说明现在与未来五年的行销策略，包括销售与促销的方式、销售纲路的分布、产品订价策略、以及不同销售量水准下的订价方法（2）说明销售计划与广告的各项成本。7.技术与研究发展　　（1）说明产品研发与生产所需的技术来源，以及技术与生产团队的专长与特质　　（2）说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品，技术研究所具有的竞争优势与利基，以及技术未来的发展趋势　　（3）说明企业的技术发展战术，包括短、中期计划，以及技术部门的资源管理方式，以及持续保持优势的策略　　（4）说明未来研究发展计划，包括研究方向、资金需求、与预期成果8.生产制造计划　　（1）说明建厂计划，包括厂房地点、设计、以及所需时间与成本（2）说明制造流程与生产方法　　（3）说明物料需求结构，原料、零组件来源与成本管理（4）说明品质管制方法，包括良品率的假设（5）说明委托外制与外包管理情形　　（6）制造设备的需求，包括设备厂商与规格功能要求　　（7）产品各项固定成本与变动成本的说明，以及详细生产成本的预估　　（8）生产计划，包括自制率、开工率、人力需求等9.财务计划与投资报酬分析　　（1）公司过去财务状况，包括过去五年期间的资产负债表、损益表的比较，及过去融资来源与用途。并提供财务分析统计图表，指出统计图表异常处，同时也应说明所使用的会计方法　　（2）提供融资后5~7年财务预估。编列的原则是第一年的财务预估须按月编制，第二年则按季编制，最后三年则按年编制。并且应说明每一项财务预估的基本假设与会计方法　　（3）上述财务预估应包含有：资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表（饮食销售数量、价格与总成本、收入金额）　　（4）提供未来五年损益平衡分析（或敏感性分析）、投资报酬率预估　　（5）说明未来融资计划，包括融资时机、金额与用途　　（6）若是成熟期公司，应附上公司股票公开上市、上柜的可行性分析　　（7）说明投资者回收资金的可能方式、时机、以及获利情形10.风险评估　　此部份乃在列出可能的风险因素，并估计其严重性发生的机率，且提出解决方法。从事风险分析是为确认投资计划附随的风险，并以数据方式衡量风险对投资计划的影响，目的是向投资者说明风险的对应策略。11.结论　　此部份乃在综合前面的分析与计划，说明企业整体竞争优势，并指出整个经营计划的利基所在。尤其强调投资案可预期的远大市场前景，以及对于投资者可能产出的显著回报。12.证明资料（1）附上能够证实前述各项计划的资料（2）附上详细的制造流程与技术方面资料（3）附上各种参考体的佐证资料