如何培育具有中原油田特色的企业文化.docxVIP

如何培育具有中原油田特色的企业文化继往开来开拓创新培育具有中原油田特色的企业文化　　企业文化是在一定的社会大环境影响下，经过企业长期倡导和员工的积极创造、认同与实践，所形成的一个企业整体的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。上个世纪八十年代，企业文化的概念传入我国，国内许多企业开始进行企业文化建设，把它作为企业管理的重要内容。　　纵观中原油田在三十年的发展历程中，中原石油文化经历了三个阶段。从会战初期的大庆精神和石油工业的光荣传统，到市场经济转型时期的“为生存而超越”的企业精神，以及进入新的发展阶段的企业文化。都是在与时俱进中，不断创新发展，在发扬光大石油石化优良传统的基础上，逐形成了具有自身特色的“中原石油文化”。丰富的企业文化对推动油田两个文明建设，促进油田持续有效发展，发挥十分重要的作用。　　但是，我们也应看到，中原石油文化在建设过程中也存在一些不尽如人意的地方，中原石油文化内涵还需深化，其建设之路任重而道远。要培育具有中原油田特色的企业文化，要继续在六个方面努力。　　一、加强对企业文化知识的学习培训，营造浓厚的中原石油文化氛围　　企业文化建设是一个不断学习和创新的过程，油田要把企业文化的学习培训作为重要内容。特别是企业文化建设的领导的培训工作，中央组织部、国务院国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》指出，党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。实践表明，领导重视与否是决定事情成败的关键。首先要利用培训学校（党校）等教育阵地，对油田各级领导干部进行轮训，使各级领导干部通过深入学习有关企业文化的基本概念、基本理论和基本知识，准确把握油田企业文化建设的基本原则、主要内容和框架体系，熟练掌握推进油田企业文化建设的方法和途径，从而成为油田企业文化的倡导者、组织者和实践者。在此基础上举办各种层次的学习班、培训班，采取请进来、走出去的办法，加强对企业文化先进理论和建设方法的学习培训。一方面，可以聘请全国知名企业文化专家来油田，为机关处室和各二级单位党政领导举办专题讲座；另一方面可以组织人员参加全国高层次的企业文化培训班、研讨班，到一些企业文化建设优秀单位参观考察，学习借鉴先进经验，取人之长，补己之短，增强针对性，提高学习效果。　　二、全员参与、创新理论，构建科学的油田观念形态文化　　XX年，中原油田突出“创业、创新、创效”的核心内涵，树立共建和谐油田、科学发展、以人为本的理念，通过广泛发动群众，在广大干部群众中征集包括企业精神、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等内容的中原油田企业文化标志性语言征集活动，在征集的基础上进行筛选、提炼，经过上下结合、内外结合，专家论证等程序，形成了《中原油田观念形态文化》。通过广大干部员工的广泛参与，把征集提炼企业理念的过程，作为全体员工学习的过程、宣传的过程、培训的过程，增强广大员工对企业理念的认同感、归属感。　　三、推进制度创新，把文化理念融入到规章制度中，引导和规范职工行为，提升油田管理水平　　一是把油田的价值理念“固化于制”。让先进的价值理念在全体员工中达成共识，成为员工信奉遵循的行为准则，成为全体员工一致的价值追求和共同的奋斗目标。同时借助必要的载体和抓手，把企业精神、价值观、经营理念变成符合油田实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，渗透到企业经营管理的各个环节，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。　　二是要创新先进的管理模式。要以建立具有中原特色的国有特大型企业管理模式为目标，对在油田生产经营、企业管理、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效的有关制度规定和经验做法进行整理汇总，使其体现中原油田独特的管理方式，反映油田企业理念的本质内涵。通过制度创新，把文化真正融入到管理中，创造出先进的管理经验和管理模式，使油田管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。　　三是要积极推进管理的标准化建设。作为市场竞争的主体，我们必须积极推进国际通行的标准化建设。要认真学习和贯彻实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和HSE健康、安全、环保体系。现在，欧美等国家对企业又推出了SA8000社会责任国际标准，它规定了企业在赚取利润的同时，必须承担对社会和利益相关者的责任。企业管理正在从全面质量管理、人身安全、环境管理走向社会责任管理。我们要按照有关国际标准规范和建立现代企业制度的要求，认真研究油田行业特点和各单位工作规律，探索创新我们的制度行为文化。　　四、打造三个品牌，建设中原石油物质形态文化　　品牌是企业非常重要的无形资产，是企业形象的集中表现形式。世界500强企业成功的范例说明，品牌是知名企业的旗帜，能够引领企业在国际市场竞争中体现巨大