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学习南方电网“五个概念”的体会　　袁懋振董事长在南方电网公司XX年半年工作座谈会上提出的五个概念，是立足于国家经济社会发展的大局和巩固发展南网公司大好形势的高度作出的指导性、前瞻性都很强的一种全新的理念，是实践三个代表思想和科学发展观的具体化。完全适合处在经营困境、艰难发展中的毕节供电局的实际，尤其是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子，对于我们这样一个基础差、底子薄、人员多、电量小、干部员工思想波动大、队伍结构复杂的企业，更具有现实和长远的指导意义。去年8月新班子组建后，在认真调研的基础上，形成了转观念、顺体制；夯基础、建机制；抓管理、谋发展的工作思路，要实现这一目标，建好一个坚强有力、团结和谐的领导班子是根本保证。一年多来，局班子以团结和谐为己任，做到有心为和、有能求和、以干促和，把着力构建一个坚强的领导核心作为开好头、起好步的切入点。　　一、建设团结和谐班子，具有为和之心是前提　　古人言：运用之妙、存乎一心。要建设团结和谐班子，班子成员须明团结和谐之理，晓团结和谐之义，视团结和谐为立身之本、处世之道、做人之基，相处必有心为和，团结和谐才能实现。有心为和，就要充分认识团结和谐的重要意义，通过我在各方面反差都极为明显的两个不同单位，先后与四届领导班子相处共事的十年工作经历，使我深深感到：团结和谐出凝聚力、团结和谐出战斗力、团结和谐出生产力、团结和谐出创造力、团结和谐确保执行力。团结和谐，对于一个领导班子而言，是全部战斗力的基础；对于一个领导干部而言，是觉悟和党性的体现，因团结和谐而一荣俱荣、因摩擦内耗而一损俱损的典型事例比比皆是，经验和教训都极为深刻。　　有心为和，必须认识到建设团结和谐是顺时之举，党中央提出构建社会主义和谐社会，反映了新形势新任务对我们党执政能力的新要求。南网公司党组提出五个概念，特别是建设一个讲原则，重感情，团结和谐的领导班子，则是反映了当前对促进南网公司健康快速发展的客观需要。是省网公司系统领导班子做到两强两好、创建四好班子的必然途径。顺时而为，方能有所作为，各级领导班子成员就必须顺应时代潮流，把工作的着眼点放到五个概念中去把握、去体现和检验。　　有心为和，就是要认识到我局班子的现状，对于我们这样一个具有全省公司干部交流力度最大，党政主要领导均从外派入、干部员工思想波动大、队伍结构复杂、三老配三新需要经过一段时间的了解与适应的磨合过程等特点的单位，只有班子团结和谐，才能调动一班人和广大干部员工的积极性和创造性，才能心往一处想、劲往一处使，各项工作才有可靠的组织保证。　　有心为和最关键的还是要解决好为官之本和任职的动机，从省公司过去任用干部的实践中可知，中小型企业的领导调往大型企业，如果不是非常优秀和出色，往往是高职低用，反之亦然。为此，我局班子的主要领导和交流的干部，在服从组织需要作出去留决定时，就经受了一次意志、觉悟、党性的考验和锻炼，这就决定了我们不是要做官、而是要创业，是在服从组织需要中体现了自己的人生价值，从而产生了不是为谋人而是为谋事、不是为谋利而是作奉献不是求权位而是顾大局的客观效应，这也无形中为我们提供了打开工作局面的精神财富和可贵的资本，从而为建设团结和谐班子的顺利推进和在职工中树立了初步的好形象产生了积极的正面反响。　　二、建设团结和谐班子，把握求和之术是基础　　要建设团结和谐班子，光有正确的认识和理念是远远不够的，还必须在为学、为人、协调中有求和之术。　　有求和之术，一班人要在理论素质上全面提升，形成求和的共识，做到学有所思、学有所成、学有所用；就学习的内容而言，要择重点，注重学习的实用性；就学习的计划而言，要思长远，保持学习的紧迫性；要适应信息知识时代形势不断变化、知识不断更新的要求，必须以今生读来已觉迟的紧迫感来学习。就学习的目的而言，要思不足，保持学习的针对性，做到缺什么学什么，需要什么补什么；寓学习于工作，处处留心、刻刻思考、学有针对，就能事半功倍。就学习的效果而言，要思实践，保持学习的时效性，把学习的收获转化为工作的新成果。　　有求和之术，就要正确处理好新老班子、正职和副职的关系，我们党政一把手曾在一个单位共事近14年，其中在同一班子合作近5年，在长期的工作中，形成了良好的合作经验和感情基础，且都是出于同一目的，受命于危难之际，走到了一起，这就决定了我局建设团结和谐班子的难点不在于正职之间，而在于一把手与副职之间。为此，我们尽力从五个方面去同副职相处：一是放权、放手，充分信任，大胆授权：相信副职已经具备较高的成熟度，能够独当一面，可以胜任本职工作，凡副职职权范围内的事，只要不违反原则，不要统得过死、过问得太细。二是放心、容过，时刻给予副职一种安全感：工作中放手让副职充分施展自己的才华，即使出现失误或问题对其批评帮助时，仍然要给他支持和信任。三要宽怀、容言，善听不同意见