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学习南网“五个概念”心得体会　　袁懋振董事长在“五个概念”中提出的了“人人快乐工作”的理念，具有很强的哲理性，是一种崭新的、积极的工作理念，对每个员工而言，都具有很强的指导性和针对性。对企业管理而言，就要求坚持以人为本，更加注重人的发展的管理思想。结合南方电网公司大政方针及“五个概念”的贯彻学习，结合工作实际，在此谈谈对“人人快乐工作”的几点初浅认识。　　一、“人人快乐工作”是企业和企业员工追求的一种境界　　快乐是一种精神状态，反映了人的精神面貌。要做到快乐地工作，一是必须要具有崇高的理想。把自己的工作与南网公司大政方针紧密联系起来，把企业的生产经营目标与本职工作联系起来，做到职务不分高低，工作不分贵贱，才能实现人人快乐工作；二是要有敬业爱岗、无私奉献的精神。只有热爱岗位，热爱本职工作，不计名利地位，不计个人得失，才能在任何情况下都能快乐工作；三是要有“知足长乐”的心态。要正确处理奉献与索取、有位和有为的关系，若总是自以为大材小用、怀才不遇是不可能快乐工作的。　　“人人快乐工作”，需要把自己融入到企业大家庭的集体中去，求同存异、和谐相处，需要扬长避短，发挥优势，人尽其用，胜任工作，才能快乐工作。快乐工作还要不断挑战自己，开拓创新，因循守旧、墨守成规的工作是枯燥泛味的，只有不断用新的更高的目标激励自己，才能在战胜困难中、开拓创新中享受到有所成就的快乐。另外，要做到快乐工作，家庭和睦、邻里团结也是必不可少的因素。只有解除后顾之忧，心情舒畅，全身心地投入工作的人，才能享受到工作中的真正乐趣。　　“人人快乐工作”，需要全体员工风雨同舟、上下同欲，要做到“因为你快乐，所以我快乐；因为你快乐、我快乐，所以大家快乐”。不能让团队中的任何一人掉队，要互帮互助，共同提高，心往一处想，劲往一处使，团结协作去完成每一项工作，让别人和自己都拥有一份快乐，绝不能把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。　　二、“人人快乐工作”是积极进取的人生哲学，营造企业“人人快乐工作”的环境和氛围，是“以人为本”管理的新理念　　员工对领导称心，对企业满意，心情舒畅，才会以企业为家，与企业荣辱与共、风雨同舟，努力工作，快乐奉献，在员工中形成“人人快乐工作”的工作氛围，员工才能为企业创造更多的价值。如何为企业员工营造“人人快乐工作”的环境和氛围呢？本人认为可以从以下几方面着手：　　（一）凡事力图公平。当然，绝对的公平是没有的，多数人认可的就叫公平。它主要体现在：岗位竞聘、绩效考核、劳动报酬、晋级机会等与企业管理的各个方面。做一份事，拿一份报酬，让员工心无杂念地快乐工作。　　（二）给每个员工都享有共同进步的机会，搭建实现自我价值的平台。一个人的成长，个人的主观努力是一个方面，而更重要的是组织的关心和严格要求。给每个员工创造一个有利于成才的环境，要考虑每个员工的发展。了解他们的经历、能力、专长，权衡他们最适合干什么，不能只使用不培养、只压工作不管提高，要做到人尽其才、才尽其用。同时，加大重视培训工作，当今社会发展速度越来越快，工作中所需知识的更新速度也在不断加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要职责。从员工自身角度来看，自身的发展进步已经成为衡量工作、生活质量的一个重要指标。因此，努力构建“人人有学习成长机会”的教育培训机制，搭建各类人才“各尽其能、各显其才、各得其所”的平台，是营造人人快乐工作氛围的重要环境。　　（三）构建自由、和谐的新型的干群关系。古人云：“疑人不用，用人不疑”。领导者要让员工放开手脚，独立自主地完成工作任务，最大限度地发挥员工的潜能。部门之间、部门与员工之间应加强信息交流和思想沟通，促进上、下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达，特别是企业主要领导要践行“门户开放”，鼓励、欢迎员工随时谏言献策。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。领导者要经常深入基层，加强与一线员工的交流，对于员工反映的问题不回避，做到有求必应，有问必答，主动出击，消除领导与职工之间的“鸿沟”，使企业形成一个和睦、奋进的大家庭，从上到下彼此信任，互相尊重，无尊卑贵贱之分，人与人之间、领导与干部之间关系就会更加融洽、和谐，员工的工作热情才会得以最大限度地发挥出来。　　（四）关爱每一位员工，让员工充分感受到企业的温暖。人的最大幸福是得到关爱，人又是社会性动物，它需要群体的温暖。关爱员工，不仅要给员工创造良好的工作环境，还要给予员工足够的支持，使员工安心工作，关爱员工，就是要重视员工的身心健康，为员工提供必要的休闲、娱乐环境（如开展体育活动、文艺联欢等），领导班子要积极参与职工的各项活动，既增强员工与企业领导之间的感情，又能释放紧张的工作压力，达到既相互交流了解、又关爱员工的目的。　　潘福总经理说得好：“‘人人快乐工作’是一种追求，一种目标，一种体现，也是一种过程”。因此，