推荐麦肯锡—香港招商局—建立世界一流的组织架构、管理流程和业绩管理.pptxVIP

建立世界一流的组织架构、管理流;今日议题;今日议题;本阶段工作成果;幻灯片 4;幻灯片 5;幻灯片 6;幻灯片 7;主要观点;主要观点(续);今日议题;组织架构、业绩考核/激励和管理;组织架构、业绩考核/激励和管理;长期而言，招商局应建立如下的总;但根据招商局现状，近期的总部架;近期的总部架构有4点主要变化;人事和业绩考核部的角色定义;组织架构、业绩考核/激励和管理;通过岗位职能说明书进一步明确关;幻灯片 19;组织架构、业绩考核/激励和管理;世界各国董事会有不同模式;董事会模式之一：英美及香港上市;董事会模式之二：欧洲大陆型;董事会模式之三：中国董事会的模;招商局在各经营管理层面的董事会;建议招商局集团董事会模式;建议招商局集团董事会结构;招商局集团近期应大力聘请有能力;招商局集团对其下属非上市一级公;集团应通过关键管理流程的实施实;建议的招商国际董事会委员会设置;建议的招商国际董事会成员构成;集团应根据控股权和业务管控力度;组织架构、业绩考核/激励和管理;通过设定关键业绩指标，推动公司;关键业绩指标的三种考核类别构成;关键业绩指标高低的制订由战略与;招商局目前的业绩指标体系有待改;关键业绩指标在设立初期可以分成;考核指标的选取应根据业务类别有;各类业务根据不同的目标制订不同;业务群关键业绩指标(KPI)-;业务群关键业绩指标(KPI)-;业务群关键业绩指标(KPI)-;业务群关