油气储运三大队技术攻关实施方案.docVIP

油气储运三大队技术攻关小组实施方案 为提高大队技术水平，努力解决影响生产装置安全平稳运行的技术瓶颈，加大科技攻关力度。为此，大队拟成立四个技术攻关小组，计划对阀室信号远传、阴极保护、气质分析、SCADA系统维护等技术进行深入研究，对现有生产装置进行技术改造，保证大队装置的安全、平稳、高效、长周期运行，同时为分公司走出去战略提供一定的技术储备。 根据大队领导安排，大队生产办积极协调组织，各站队广泛参与，成立了技术攻关领导小组，成员为： 组 长：梁忠林 孙令山 副组长：吕昌智 张 莉 组 员：薛传华 黄文民 李宏宇 魏建庆 张雪峰 张 宇 领导小组下设四个专业小组，分别为： 一、阴极保护小组 组 长：吕昌智 组 员：张 莉 黄文民 李宏宇 魏建庆 张雪峰 高向向 李金彪 袁 涛 关 震 周文亚 二、阀室信号远传小组 组 长：薛传华 组 员：张 宇 李宏宇 魏建庆 张雪峰 陈绪宇 关 震 孙长彬 三、气质分析小组 组 长：魏建庆 组 员：薛传华 李宏宇 陈绪雨 袁 涛 韩宏宇 王明秋 周文亚 李 展 四、SCADA系统维护小组 组 长：李宏宇 组 员：魏建庆 陈绪雨 袁 涛 韩宏宇 王明秋 周文亚 李 展 王学福 王笑刚 各小组组长要带领组员认真规划、明确分工、统一安排，将本小组课题具体工作、职责、存在问题、采取的措施等要制定好，认真落实，定期汇报。 根据安排，大队为保证四个技术小组工作的顺利进行，达到预期目标，将采取以下措施： 1、培训 领导小组根据实际情况，将邀请厂家技术人员来大队或站队进行讲课。结合装置运行情况及出现的故障，请厂家技术人员进行有针对性的培训，提高设备、系统的运行效率。 领导小组根据生产实际，积极向分公司和大队提出申请，派遣部分技术人员到相关厂家培训学习。技术人员结合这几年的工作实际，系统学习原理、操作方法、维修维护技能，提高处置故障的能力，保证设备、系统运行的安全、平稳。 2、自主学习 技术攻关小组的成员要在平时多加强学习，学习阀室信号远传、阴极保护、气质分析、SCADA系统的原理、操作要领、维护维护方法等。学习是一个循序渐进的过程，每一次学习都会有不同的收获，只要成员坚持不懈，在某个领域就会有成果。 除了学习说明书等资料外，成员还可向大队申请购买相关书籍，大队会根据实际情况保证资料的充足性。同时针对学习中存在的问题，也可以向厂家技术人员请教，根据这几年的实际情况，厂家人员都非常愿意配合，及时帮助站队解决了很多实际问题，这都为我们提供了非常好的学习平台。 3、定期交流 大队各站之间距离远，平时在现场交流困难，大队将利用视频会议系统每月召开一次技术交流会，各成员可将本站装置存在的问题、处理办法等经验分享给大家，也可将自学到的知识教授给大家，通过这样的方式相互学习、交流，既可以取长补短，同时也可以调动广大员工学习技术的热情。 4、定期汇报 大队每次举行的技术交流会，相关人员要整理出相应文字及视频资料，及时汇报给技术领导小组。领导小组根据实际情况，提出相应的指导。 各小组也要定期向技术领导小组汇报，就本小组工作进展情况、存在问题、需要协调解决的问题及时汇报。 5、总结报告 年底，各成员要根据本人在一年的交流学习中所学，认真撰写个人总结，上报大队。各小组也要按时撰写小组技术总结。大队结合成员及小组的总结，撰写大队技术总结并呈报主要领导，并请主要领导根据情况进行评议。